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Agiles Management II - Strategische Umsetzung

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Business Trends Academy.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Freiburg im Breisgau
NÄCHSTER START
13.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Diese Weiterbildung behandelt agile Arbeitsweisen, agile Führung sowie die Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Im Mittelpunkt stehen Konzepte und Methoden, die in Unternehmen und anderen Organisationen zur Entwicklung von Strukturen, Prozessen und Formen der Zusammenarbeit eingesetzt werden. Dabei werden sowohl die Grundlagen agiler Ansätze als auch deren Anwendung in unterschiedlichen organisatorischen Kontexten betrachtet.
  • Du beschäftigst Dich mit den Prinzipien agiler Führung und den Unterschieden zwischen klassischen und agilen Organisationsformen. Dabei werden verschiedene Führungsverständnisse behandelt, darunter Servant Leadership, dezentrale Entscheidungsfindung sowie die Förderung von Eigenverantwortung in Teams. Zudem werden Rahmenbedingungen untersucht, die für die Arbeit in selbstorganisierten und interdisziplinären Teams relevant sind.
  • Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Organisationsentwicklung und der Begleitung von Transformationsprozessen. Du setzt Dich mit den Faktoren auseinander, die Veränderungen in Organisationen beeinflussen, und lernst Methoden kennen, um Veränderungsvorhaben systematisch zu planen, zu begleiten und auszuwerten. Dabei werden sowohl strukturelle als auch kulturelle Aspekte organisationaler Veränderungen betrachtet.
  • Darüber hinaus werden agile Methoden und Frameworks behandelt, die zur Steuerung von Projekten, Programmen und Arbeitsabläufen eingesetzt werden. Hierzu gehören unter anderem Scrum, Kanban, OKR sowie Ansätze zur Skalierung agiler Arbeitsweisen in größeren Organisationen. Ergänzend werden Grundlagen des Portfolio- und Programmmanagements vermittelt.
  • Die Weiterbildung umfasst außerdem Inhalte zu Coaching, Moderation und Konfliktmanagement. Dabei werden Methoden behandelt, die die Zusammenarbeit in Teams unterstützen und den Umgang mit unterschiedlichen Interessen, Erwartungen und Konfliktsituationen erleichtern können. Ergänzend werden systemisches Denken, Innovationsmethoden sowie digitale Werkzeuge zur Unterstützung von Zusammenarbeit und Steuerung thematisiert.
  • Im Rahmen von Fallarbeiten und Projektaufgaben werden die behandelten Inhalte auf konkrete Anwendungsfälle übertragen. Dabei entwickelst Du ein Transformationskonzept und setzt Dich mit Fragestellungen der Organisationsentwicklung und des agilen Arbeitens anhand praxisbezogener Szenarien auseinander.
  1. 1

    Agile Führung und Zusammenarbeit

    • Grundlagen und Prinzipien agiler Arbeitsweisen
    • Unterschiede zwischen klassischen und agilen Organisationsformen
    • Agile Führungsansätze und Servant Leadership
    • Selbstorganisation und Eigenverantwortung in Teams
    • Delegation von Entscheidungen und Verantwortlichkeiten
    • Rollenverständnis in agilen Organisationen
    • Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams
  2. 2

    Organisationsentwicklung und Transformation

    • Grundlagen der Organisationsentwicklung
    • Planung und Begleitung von Veränderungsprozessen
    • Kulturelle und strukturelle Transformation in Organisationen
    • Change-Management und Veränderungskommunikation
    • Systemisches Denken in Veränderungsprozessen
    • Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten
    • Analyse organisationaler Rahmenbedingungen
Alle 5 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Agile Methoden und Governance

    • Einführung in Scrum und Kanban
    • Skalierung agiler Methoden in Organisationen
    • Agile Governance-Modelle und OKR
    • Portfolio- und Programmmanagement
    • Planung, Priorisierung und Steuerung von Vorhaben
    • Zusammenwirken agiler und klassischer Managementansätze
    • Anwendung agiler Frameworks in unterschiedlichen Kontexten
  2. 4

    Coaching, Moderation und Konfliktmanagement

    • Grundlagen des Coachings im organisationalen Umfeld
    • Moderation von Workshops und Teamprozessen
    • Kommunikation in Veränderungsprozessen
    • Konfliktmanagement und Konfliktbearbeitung
    • Methoden zur Unterstützung von Teamarbeit
    • Begleitung von Gruppen- und Entscheidungsprozessen
    • Reflexion von Rollen und Verantwortlichkeiten
  3. 5

    Digitalisierung, Innovation und Praxisprojekt

    • Digitale Werkzeuge für Zusammenarbeit und Steuerung
    • Datenbasierte Entscheidungsfindung
    • Innovationsmethoden und kreative Problemlösung
    • Anwendung systemischer Analyseinstrumente
    • Entwicklung eines Transformationskonzepts
    • Bearbeitung praxisorientierter Fallstudien
    • Transfer der erlernten Methoden auf konkrete Anwendungsfälle

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Freiburg im Breisgau

    13.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Stade

    13.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Baden-Baden

    13.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Würzburg

    13.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Oldenburg (Oldb)

    13.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Business Trends Academy: 101 Kurse mit aktuellem Termin an 18 Orten

101Kurse mit aktuellem Termin
18Angebotsorte

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Themen

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir