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Projektsteuerung und Management von Projektmanagement-Tools
Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 1–3 Monate
- KATALOGPREIS
- 1.000–5.000 €
- LERNORT
- Berlin
- NÄCHSTER START
- 07.12.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Zielsetzung der Weiterbildungsmaßnahme
- Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten im strukturierten Projektmanagement nach der PRINCE2®-Methodik sowie den praktischen Einsatz von Projektmanagement-Tools. Ziel ist die Befähigung zur zielgerichteten und risikominimierenden Führung von Projekten.
- Inhalte
- Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche.
- Der erste Teil widmet sich der PRINCE2®-Methodik auf Foundation-Niveau. Vermittelt werden die Grundlagen des Projektmanagements und die Kernprinzipien von PRINCE2®. Die einzelnen Practices wie Business Case, Organisation, Pläne, Qualität, Risiko, Issues und Fortschritt werden ebenso behandelt wie die PRINCE2®-Prozesse zur Vorbereitung, Lenkung, Initiierung, Steuerung, Produktlieferung, Phasenübergängen und zum Abschluss von Projekten. Praxisorientierte Übungen, Fallstudien und Wissenschecks dienen der Vertiefung und Prüfungsvorbereitung.
- Der zweite Teil konzentriert sich auf die praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools. Hierzu zählen die Einführung in Kanban und die Umsetzung von Kanban Boards. Die Nutzung von Trello zur digitalen Abbildung von Kanban wird ebenso thematisiert wie die MoSCoW-Methode und deren Anwendung in Tools wie Asana. Weiterhin werden die Grundlagen und fortgeschrittenen Funktionen von Trello sowie die Erstellung von agilen Roadmaps und die Arbeit mit Jira behandelt. Digitale Whiteboards wie MIRO finden ebenfalls Beachtung.
- Lernziele
- Verständnis der PRINCE2®-Grundprinzipien und -Prozesse.
- Anwendung der PRINCE2®-Practices zur Steuerung von Projektphasen und Produktlieferung.
- Fähigkeit zur Vorbereitung, Initiierung und zum Abschluss von Projekten gemäß PRINCE2®.
- Praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools wie Trello, Kanban, Jira und Asana.
- Kompetenz im Umgang mit Methoden wie Kanban und MoSCoW in digitalen Umgebungen.
- Erstellung von agilen Roadmaps und Nutzung digitaler Whiteboards.
- Berufsperspektiven
- Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sind relevant für Tätigkeiten im Projektmanagement, in der Projektkoordination und in Projektleitungsfunktionen. Die praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools qualifiziert für die Arbeit in projektorientierten Teams und Umgebungen, die agile oder strukturierte Vorgehensmodelle nutzen.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Berlin
07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
- 2
Bielefeld
07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
- 3
Berlin
07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
- 4
Bremen
07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
- 5
Bremen
07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
A-Leecon GmbH: 1.331 Kurse mit aktuellem Termin an 16 Orten
1.331 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning.
Angebote an 16 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei A-Leecon GmbH.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Projektmanager bundesweit in Zahlen
Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
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Häufige Fragen
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