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Agile Maturity Model - Reifegrade messen

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in Präsenz. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Präsenz­unterricht

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

Lehrgangsziel

Diese Weiterbildung vermittelt fundiertes Wissen zur Entwicklung, Anwendung und Weiterentwicklung agiler Reifegradmodelle. Ziel ist es, Reife nicht nur zu messen, sondern als Ausgangspunkt für gezielte Veränderung in Teams, Bereichen oder ganzen Organisationen zu nutzen.
Die Teilnehmenden lernen, eigene Reifegradmodelle zu entwerfen, auf spezifische Kontexte zuzuschneiden und mit realen Stakeholdern gemeinsam weiterzuentwickeln. Psychologische, systemische und organisatorische Aspekte werden ebenso betrachtet wie Methoden zur Messung und Visualisierung - von qualitativen Interviews bis hin zu strukturierten Health Checks.
Darüber hinaus werden Ansätze vorgestellt, um Reife gezielt durch Interventionen zu fördern, Ergebnisse zu interpretieren und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu gestalten. Der Fokus liegt auf einem praxisnahen, evidenzbasierten Vorgehen, das agile Prinzipien mit systemischem Denken verbindet.
Grundlagen agiler Reife (ca. 2 Tage)
Einführung in Reifegradmodelle in agilen Organisationen
Warum Reifegrade wichtig sind
Überblick gängiger Modelle (z. B. Agile Fluency®, Spotify Health Check, Path to Agility, etc.)
Verbindung von Reifegraden mit empirischem Arbeiten
Stakeholderverständnis und Wirkungsmessung
Ein neues agiles Reifegradmodell entwickeln (ca. 7 Tage)
Systemtheorie und Reife: Warum lineare Reifestufen oft nicht ausreichen
Komplexität vs. Reife: Wie passt Cynefin zu Reifegradmodellen?
Bias und Subjektivität: Wie man Verzerrungen in Reifemodellen erkennt und reduziert
Management, Strategie).
Transparenz vs. Vereinfachung: Was macht ein Modell verständlich UND präzise?
Balance zwischen Diagnose und Entwicklung: Modelle als Reflexions- und Entwicklungswerkzeug
Modularität und Erweiterbarkeit: Wie man Reifemodelle skalierbar aufbaut.
Reife als Dialog: Beteiligungsformate zur Entwicklung von Modellen (z. B. Reife-Workshops)
Empathie mit Zielgruppen: Sprache und Format passend zur Zielgruppe gestalten (Team, PO, Management)
Widerstände und Ownership: Wie man Reifemodelle nicht "von oben" überstülpt.
Unterschiede zwischen Team-, Bereichs- und Organisations-Reife.
Vom Modell zur Handlung: Wie man Reifegradmodelle mit Maßnahmen verknüpft
Verwendung in Retrospektiven, Strategie-Offsites, EBM-Zielen
Erfolgskriterien für Reifegradmodelle: Woran erkenne ich, dass mein Modell "wirkt"?
Diagnose und Messen von Reifegraden (ca. 3 Tage)
Auswahl und Einsatz von Diagnose-Tools
Befragungstechniken, Workshops, Beobachtung
Reifegrad-Messmethoden: qualitativ vs. quantitativ
Umgang mit Subjektivität und Widerständen
Agiler Health Check: Anwendung und Auswertung
Stakeholderverständnis und Wirkungsmessung.
Stakeholder-Mapping: Wer darf Reife messen - und wer nicht?
Umgang mit Mess-Müdigkeit in Teams
("Survey-Fatigue")
Interpretation und Visualisierung von Ergebnissen
Reife verbessern durch gezielte Interventionen (ca. 3 Tage)
Ableiten von Maßnahmen auf Basis der Diagnose
Priorisierung nach Wirkung und Machbarkeit
Verbindung mit EBM (Evidence-Based Management)
Priorisierung von Reife-Dimensionen
Definition "Reifehypothese"
Change Canvas und Impact Mapping zur Intervention
Planung von Verbesserungszyklen (Inspect & Adapt)
Pilotierung und Experimente
Change begleitend messen
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
Zeit für die Prüfungsvorbereitung
Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis.
Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

74 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Präsenzunterricht, Blended Learning.

Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.

Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

1.715 Kurse zum Vergleich.

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Prince2 Agile und PSM 2Learning Digital Academy GmbH · Nürnberg · Blended Learning
  • 1.000–5.000 €
  • Teilzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 05.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir