PRINCE2 Agile Foundation und DevOps

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung verbindet agiles Projektmanagement nach PRINCE2® Agile mit den Grundlagen von DevOps. Vermittelt wird die Verknüpfung klassischer Projektmanagement-Prinzipien mit agilen Konzepten wie Scrum und Kanban sowie deren praxisnahe Anwendung in Projekten und im Projektmanagement. Ergänzend werden DevOps-Kultur, Automatisierung, Continuous Integration und Continuous Delivery behandelt. Der modulare Aufbau verbindet agile Projektsteuerung mit Arbeitsweisen aus der Softwareentwicklung und dem IT-Betrieb.
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   PRINCE2 Agile Foundation
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   o Verbindung von PRINCE2-Prinzipien mit agilen Konzepten wie Scrum und Kanban
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   o Grundlagen des Agilometers zur Einschätzung agiler Reife im Projekt
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   o Fokusbereiche agilen Arbeitens: Zeit, Qualität, Veränderung, Teamstabilität
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   o Rollen und Verantwortlichkeiten im agilen Projektumfeld
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   o Einordnung agiler Verhaltensweisen und Konzepte in die PRINCE2-Methodik
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   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2® Agile Foundation
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   DevOps Foundation
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    o Grundlagen der DevOps-Kultur und Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb
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    o Prinzipien von Automatisierung, Continuous Integration und Continuous Delivery
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    o Lean- und Agile-Konzepte im DevOps-Kontext
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    o Toolchains und Prozesse entlang der DevOps-Pipeline
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    o Messung, Feedback und kontinuierliche Verbesserung
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    o Verbindung agiler Projektsteuerung mit DevOps-Praktiken aus Entwicklung und IT-Betrieb
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Oldenburg (Oldb)

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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