StudySmarter

Six Sigma Green Belt

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Fernunterricht. Anbieter ist Q-LEARNING *Die Experten für Qualitäts-, Prozess-, Projektmanagement*.

Förderung prüfen

241 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs hat 2 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
Start mit Anbieter klären
LERNFORM
Fern­unterricht

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Die Weiterbildung vermittelt umfassende Kenntnisse in den Bereichen Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Projektmanagement und datenbasierter Problemlösung. Du lernst, Prozesse strukturiert zu analysieren, Fehlerursachen zu identifizieren und nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen mithilfe der international etablierten Six-Sigma-Methodik umzusetzen.
  • Six Sigma gehört weltweit zu den wichtigsten Ansätzen für kontinuierliche Verbesserung, Operational Excellence und effizientes Qualitätsmanagement. Unternehmen nutzen die Methode, um Prozesse zu stabilisieren, Kosten zu reduzieren, Fehlerquoten zu senken, Durchlaufzeiten zu optimieren und die Kundenzufriedenheit nachhaltig zu steigern. Der DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) bildet dabei die Grundlage für systematische und messbare Verbesserungsprojekte.
  • Im Rahmen der normenkonformen Weiterbildung nach ISO 13053 erwirbst Du praxisnahe Kenntnisse über die wichtigsten Six-Sigma-Werkzeuge und Methoden. Dazu gehören Prozessanalysen, statistische Auswertungen, Messsystemanalysen, Prozessfähigkeits­untersuchungen, Ursachenanalysen, Risikobewertungen und Versuchsplanung.
  • Durch Fallstudien, Übungen und praxisorientierte Anwendungen entwickelst Du die Fähigkeit, Six-Sigma-Projekte eigenständig zu begleiten und Verbesserungsprozesse erfolgreich umzusetzen. Nach Abschluss bist Du qualifiziert für Tätigkeiten im Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Lean Management und Continuous Improvement.
  1. 1

    Grundlagen Six Sigma & Projektmanagement

    • Six-Sigma-Philosophie und DMAIC-Prozess
    • Rollen und Verantwortlichkeiten im Six-Sigma-Projekt
    • Projektidentifikation und Projektplanung
  2. 2

    Prozessanalyse & Verbesserung

    • Prozessaufnahme und Identifikation von Optimierungspotenzialen
    • Datenerfassung und Messsystemanalyse (MSA)
    • Prozessfähigkeitsanalyse und Prozessbewertung
    • Ursachenanalyse und Entwicklung nachhaltiger Lösungen
    • Kontrolle und Sicherung von Verbesserungen
Alle 3 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Statistik, Qualitätswerkzeuge & Praxis

    • Hypothesentests und statistische Analysen
    • Regressionsanalyse und Versuchsplanung (DOE)
    • FMEA, Ishikawa, Pareto-Analyse und Qualitätswerkzeuge
    • Lean-Management-Methoden und kontinuierliche Verbesserung
  • Einordnung von Six Sigma in Qualitätsmanagement und Operational Excellence
  • Praxisfälle und Vorbereitung auf die Six Sigma Green Belt Zertifizierung

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Fernunterricht · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Online

    Fernunterricht · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

2 Kurse mit aktuellem Termin, online ohne festen Ort

2Kurse mit aktuellem Termin

2 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Fernunterricht.

Die Kurse laufen online, ohne festen Ort.

Themen

Lean Six Sigma

05 · Kurse

241 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 241 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

241 Kurse zum Vergleich.

241Kurse
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (241 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 241 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir