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Six Sigma für nachhaltiges Prozessmanagement (m/w/d)
Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 3–6 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- München
- NÄCHSTER START
- 19.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
- 2Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
- 3Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.
Das lernst du
- Der Green Belt für nachhaltiges Prozessmanagement implementiert Six Sigma-Methoden zur Optimierung von Prozessen unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte. Er identifiziert Verschwendungen und entwickelt ressourcenschonende Verfahren. Zu seinen Aufgaben zählen die Analyse von Prozessdaten, die Durchführung von Workshops und die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen nach dem DMAIC-Zyklus. Er berechnet CO₂-Bilanzen, evaluiert Nachhaltigkeitsindikatoren und erstellt Dokumentationen. Zudem schult er Teams in nachhaltigen Praktiken und setzt Lean-Management-Konzepte ein, um umweltfreundliche Prozesse zu etablieren.
- Six Sigma Green Belt - Methoden und Statistik zur operativen Prozessoptimierung
- Six Sigma und Industrie 5.0 Konzepte für operative Prozessoptimierung
- DMAIC Define und Measure - Projektdefinition und Datenerfassung
- DMAIC Analyze - Ursachenanalyse und Data Analytics
- DMAIC Improve und Control - Lösungsentwicklung und Standardisierung
- Statistische Methoden und Datenmanagement für Green Belts
- Menschzentrierung und Change-Management in Industrie 5.0
- Circular Economy Management in der Produktion - Strategien für nachhaltige Wertschöpfung und Ressourcenkreisläufe
- Kreislaufprinzipien und rechtliche Rahmenbedingungen nach EU Green Deal und CSRD
- Prozessintegration und Stoffstromanalysen für Circular Economy
- Digitalisierung und KI-gestützte Lean Supply Chains
- Circular Supplier Management und nachhaltige Lieferketten
- ESG-Reporting und Return on Circularity
- Wertschöpfungsketten und innovative Geschäftsmodelle
- Change Management und Zukunftstrends für Circular Economy
- Green Business Management in der Produktion - Strategien für klimafreundliches Wirtschaften in der technischen Führungsverantwortung
- Klimafreundliches Wirtschaften: Risiken, Chancen und globale Zielvorgaben
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Standards für klimafreundliches Wirtschaften
- Klimastrategien und Umsetzungsmodelle für klimafreundliches Wirtschaften
- Überblick über KI und Digitalisierung als Schlüsseltechnologien für CO₂-Reduktion und Nachhaltigkeit
- Emissionskennzahlen, Klimareporting und digitale Auswertung für den Klimaschutz
- Best Practices für Klimaschutz in Produktion, Logistik und Lieferantenmanagement
- Funktionsbereiche einer Green Company
- Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
München
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
München
16.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Bautzen
16.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Ludwigsburg
16.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 5
Dortmund
16.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Verschwendung im Ablauf sichtbar machen
Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.
- 2
Fehlerursachen mit Daten belegen
In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.
- 3
Verbesserungen dauerhaft absichern
In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.
04 · Anbieter
Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten
954Kurse mit aktuellem Termin
8Angebotsorte
954 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning.
Angebote an 8 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Habmann AufstiegsAkademie.
05 · Kurse
241 Kurse zum Vergleich
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241 Kurse zum Vergleich.
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Häufige Fragen
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