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Lean Management Methoden
Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Digitale Leute School.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 2 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 1–3 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- Online
- NÄCHSTER START
- 07.10.2026
- LERNFORM
- Virtuelles Klassenzimmer
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
- 2Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
- 3Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.
Das lernst du
- "Lean Management Methoden" vermittelt die Prinzipien und Werkzeuge des Lean Managements und zeigt, wie Lean Management Methoden in der Produktentwicklung und im Projektmanagement eingesetzt werden. Diese Weiterbildung beleuchtet, wie Lean Management Methoden Verschwendung reduzieren, Prozesse optimieren und den Kundennutzen in den Mittelpunkt stellen. Der Kurs richtet sich an Produktmanager, Projektmanager und alle, die Lean Management Methoden als strategischen Hebel für ihre Organisation nutzen möchten. Das Seminar integriert KI-Tools, die Lean Management Methoden durch datengetriebene Prozessanalyse und Optimierung unterstützen.
- Inhalte (Auswahl)
- Lean Management Methoden Grundlagen: Prinzipien, Geschichte & Werte
- Wertstromanalyse & Wertstromdesign als Lean Management Methoden
- 5S-Methode & visuelle Arbeitsplatzgestaltung
- Kaizen & kontinuierliche Verbesserung durch Lean Management Methoden
- Pull-Systeme & Just-in-Time in der Produktentwicklung
- Lean Management Methoden & Scrum: Synergien nutzen
- KI-Tools für Lean Management Methoden: Prozessanalyse & Optimierung
- Lean Metriken: OEE, Lead Time & Cycle Time messen
- Lean Management Methoden in digitalen Unternehmen einsetzen
- Lean Transformation: Lean Management Methoden in Organisationen verankern
- Arbeitsweise
- Diese Schulung verbindet Lean-Theorie mit Workshop-Übungen und Fallstudien aus der digitalen Produktentwicklung. Lean Management Methoden werden in Simulationen erlebt. Die Fortbildung ist als Seminar konzipiert, in dem KI-Tools für datengetriebene Prozessoptimierung eingesetzt werden.
- Kompetenzen (Ergebnis)
- Lean Management Methoden eigenständig anwenden
- Verschwendung erkennen & durch Lean Management Methoden eliminieren
- KI-Tools für Lean-Prozessanalyse & -Optimierung einsetzen
- Lean Management Methoden in agile Produktprozesse integrieren
- Lean-Transformation in der eigenen Organisation begleiten
- Berufsperspektiven und praktische Anwendung
- Lean Management-Methoden sind in Produktion, Logistik, IT und Dienstleistungsunternehmen weit verbreitet. Absolventen setzen Lean-Prinzipien in ihren Produktteams ein, eliminieren Verschwendung und steigern die Effizienz ihrer Entwicklungsprozesse.
- Tools (Beispiele)
- Miro, Jira, ChatGPT, Claude, Notion, Excel, Lucidchart
- Zusammenfassung
- Dieser Kurs vermittelt Lean Management-Methoden für moderne Produktteams. Teilnehmende lernen, schlanke Prozesse zu gestalten, Engpässe zu identifizieren und kontinuierliche Verbesserung als feste Kulturpraxis zu verankern.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Online
07.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
Online
07.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Köln
07.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Köln
07.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 5
Online
25.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Verschwendung im Ablauf sichtbar machen
Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.
- 2
Fehlerursachen mit Daten belegen
In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.
- 3
Verbesserungen dauerhaft absichern
In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.
04 · Anbieter
Digitale Leute School: 190 Kurse mit aktuellem Termin an 1 Ort
190 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Virtuelles Klassenzimmer, Blended Learning.
Angebote an 1 Ort; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Digitale Leute School.
05 · Kurse
241 Kurse zum Vergleich
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Häufige Fragen
3 Fragen, kurz beantwortet
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