Was lerne ich in diesem Kurs?

Die Lernschwerpunkte von „Lean Management“ stehen im Abschnitt „Das lernst du“.

Wie plane ich die Finanzierung?

„Lean Management“ kostet 1.000–5.000 €; mit bewilligtem Bildungsgutschein übernimmt die Agentur für Arbeit die genehmigten Kurskosten. Eine Kostenübernahme klärst du vor Beginn; ein vollständiges Angebot bekommst du bei Gökhan Yücel - Trainer & Coach.

Was sollte ich vor der Anmeldung klären?

Lass dir von Gökhan Yücel - Trainer & Coach Lernziele, Abschluss, Unterrichtszeiten, Praxisanteile und Stornierungsbedingungen bestätigen; der Kurs dauert bis 1 Monat. Prüfe außerdem, ob deine Vorkenntnisse zum Kurs passen.

Lean Management

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in Online-Seminaren. Anbieter ist Gökhan Yücel - Trainer & Coach.

Förderung prüfen

241 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs hat 2 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG: bis 1 Monat
KATALOGPREIS: 1.000–5.000 €
LERNORT: Online
NÄCHSTER START: 09.11.2026
LERNFORM: Online-Seminar

Passt der Kurs zu dir?

1
Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
2
Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
3
Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

Das Seminar vermittelt Lean Management als ganzheitliches Führungs- und Managementsystem im Kontext des 5M Lean House. Im ersten Block werden Ursprung, Grundlogik und Kultur von Lean behandelt - von den Wurzeln des Toyota Production System über Just-in-Time, Jidoka, 3M, Deming und Toyota Way bis hin zu zentralen Prinzipien wie Wert, Wertstrom, Fluss, Pull und Perfektion.
Ein Schwerpunkt liegt auf der praktischen Führungslogik im KVP: klare Ziele, wirksame KPIs, Standards, Rollen und Verantwortlichkeiten, Daily Management, Gemba-Orientierung sowie der Umgang mit Abweichungen als Lern- und Verbesserungsimpuls. Dabei wird Lean nicht als Sammlung einzelner Werkzeuge verstanden, sondern als System zur Stabilisierung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen.
Im zweiten Block lernen die Teilnehmenden zentrale Lean-Methoden und deren Anwendungslogik kennen, darunter 5S, SMED, TPM, OEE, Shopfloor-Boards, Value Stream Mapping, JIT, One-Piece-Flow, Kanban, PDCA/Kaizen, Poka Yoke, Andon, Jidoka und Gemba/Genchi Genbutsu. Zusätzlich wird die Übertragung auf indirekte Bereiche wie Planung, Administration und Schnittstellen betrachtet. Typische Fehlerbilder und Stolpersteine bei der Umsetzung werden praxisnah eingeordnet und mit konkreten Transferansätzen für den eigenen Arbeitsbereich verbunden.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

1
Online
09.11.2026 · Online-Seminar · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €
2
Online
21.11.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1
Verschwendung im Ablauf sichtbar machen
Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.
2
Fehlerursachen mit Daten belegen
In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.
3
Verbesserungen dauerhaft absichern
In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter