Scrum-Methoden und Change Management

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Im Kurs 'Scrum-Methoden und Change Management' werden die grundlegenden Prinzipien agiler Methoden, insbesondere des Scrum Frameworks, mit den Prozessen des Change Managements kombiniert. Die Inhalte richten sich an Fachkräfte im Bereich Projektmanagement, die agile Ansätze sowie bewährte Methoden des Change Managements in ihren Projekten integrieren möchten.
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   Im Kurs werden unter anderem folgende Inhalte vermittelt

   Grundlagen agiler und hybrider Methoden
   Einführung in das Scrum Framework und dessen Rollen
   Umsetzung der Scrum-Phasen inklusive Backlog-Erstellung, Sprint-Planning, Daily Scrum und Sprint-Reviews
   Agile Führung, Servant Leadership und Teambuilding in selbstorganisierten Teams
   Qualitätsmanagement und effektive Kommunikation mit Stakeholdern
   Prozesse des Change Managements und Methoden der kontinuierlichen Verbesserung
   Fortgeschrittene Kommunikationstechniken und Kundenbeziehungsmanagement
   Traditionelle Projektmanagementprinzipien und Projektmonitoring
   Weiterbildungsinhalte
   Im Modul zur Einführung in agiles Projektmanagement werden grundlegende Prinzipien agiler und hybrider Methoden erläutert. Der praxisnahe Transfer von Agilität in Projekte und deren Vorteile wird thematisiert. Die Übersicht zu Scrum vermittelt die zentralen Begriffe und Rollen des Frameworks, die den Weg von der Projektidee zur Produktvision aufzeigen.
   Im Anschluss beschäftigen sich die nachfolgenden Module mit den einzelnen Scrum-Phasen. Themen wie die Erstellung des Produkt-Backlogs, Sprint-Planung sowie tägliche Abstimmungen im Team werden behandelt. Ergänzt wird dieses Wissen um Grundlagen agiler Führung, die Rolle von Servant Leadership sowie den Aufbau selbstorganisierter Teams.
   Das agile Qualitäts- und Stakeholdermanagement beleuchtet neben den Qualitätsstandards auch die kontinuierliche Verbesserung und Kommunikationsstrategien im Umgang mit Stakeholdern. Zudem vermittelt der Bereich Change Management praxisrelevante Ansätze zur Implementierung und Kommunikation von Veränderungsprozessen.
   Darüber hinaus werden fortgeschrittene Kommunikationstechniken, insbesondere im Kundenbeziehungsmanagement, sowie die Grundlagen des traditionellen Projektmanagements inklusive Planung und Monitoring thematisiert.
   Information zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreichem Abschluss wird ein Zertifikat ausgestellt.
   Zusätzliche Extras
   Praxisnahe Übungen
   Methodenkompetenz
   Zielgruppenorientierte Anwendung
   Die Weiterbildung richtet sich an Projektmanager, Führungskräfte und Mitarbeitende, die eigenverantwortlich agile Methoden und Change Management Prozesse in ihren Projekten umsetzen möchten.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Hallbergmoos

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen