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OKR und Kanban für agiles Management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
23.11.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Zielsetzung
  • Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und Methoden zur Steigerung der Unternehmensperformance und Agilität durch den Einsatz von Objectives and Key Results (OKR) sowie zur effizienten Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen mit Kanban.
  • Inhalte
  • Der Kurs zu Objectives and Key Results (OKR) behandelt die Grundlagen und die Theorie hinter diesem Zielsetzungsframework. Vermittelt werden die Bedeutung von Führung in dynamischen Umfeldern (VUCA-Welt), der gesamte OKR-Zyklus sowie Strategieaufbau durch "Strategic Clarity". Die Schaffung einer förderlichen Kultur und psychologischer Sicherheit wird ebenso thematisiert wie das konkrete Setzen von qualitativen Objectives und quantitativen Key Results. Die Implementierung von OKR in Organisationen wird anhand verschiedener Modelle erläutert. Der Kurs fokussiert auf die Formulierung von Key Results, die Wirkung messen, und das Alignment innerhalb der Organisation. Praktische Übungsaufgaben vertiefen das Verständnis. Weiterhin werden Initiativen und Roadmaps aus der Strategie abgeleitet, das "Living OKR" durch regelmäßige Check-ins praktiziert und die Bedeutung von CFRs (Conversations, Feedback, Recognition) und Coaching für die Mitarbeiterentwicklung hervorgehoben. Der Abschluss des OKR-Zyklus durch Reviews und Retrospektiven zur Institutionalisierung von Lernprozessen sowie die Gestaltung der Transformation hin zu "Mastery & Rollout" sind ebenfalls Teil der Inhalte.
  • Der Kurs zu Kanban vermittelt die Grundlagen zur visuellen Darstellung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen. Die Nutzung von Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsabläufen, die Priorisierung von Aufgaben und die Reduzierung von Engpässen werden behandelt. Der Kurs bereitet auf die flexible Anwendung von Kanban in unterschiedlichen Projektumgebungen vor. Themen sind die Grundlagen von Kanban, der Aufbau und die Nutzung von Kanban-Boards, sowie die Anwendung von Trello und anderen Kanban-Tools. Die Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden, die Messung der Kanban-Performance anhand von Metriken, sowie Teamarbeit und Kommunikation im Kanban-Kontext werden erläutert. Die Integration von Kanban in bestehende Prozesse rundet den Kursinhalt ab.
  • Lernziele
  • Verstehen der Prinzipien und des Mindsets von OKR zur Steigerung der Unternehmensperformance.
  • Fähigkeit zur Entwicklung und Formulierung von qualitativ hochwertigen Objectives und messbaren Key Results.
  • Kenntnis von Implementierungsmodellen für OKR und Strategien zur Synchronisation der Organisation.
  • Anwendung von CFRs und Coaching-Prinzipien zur Förderung von Mitarbeitern.
  • Fähigkeit zur visuellen Darstellung von Arbeitsprozessen mittels Kanban.
  • Kompetenz in der Steuerung von Arbeitsabläufen und der Reduzierung von Engpässen durch Kanban.
  • Kenntnisse zur Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden und zur Integration in bestehende Prozesse.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse im Bereich OKR und Kanban sind relevant für Rollen im Projektmanagement, der Prozessoptimierung und der agilen Transformation. Absolventen können als agile Coaches, Scrum Master, Projektleiter oder in Führungsfunktionen tätig sein, die auf die Steigerung der organisatorischen Leistungsfähigkeit und Agilität abzielen. Die erlernten Methoden unterstützen die effektive Umsetzung von Unternehmensstrategien und die Verbesserung von Arbeitsabläufen in verschiedenen Branchen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Berlin

    23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bielefeld

    23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Bremen

    23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Freiburg im Breisgau

    23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

A-Leecon GmbH: 1.331 Kurse mit aktuellem Termin an 16 Orten

1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningITIL Service ManagementProjektmanagementSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir