StudySmarter

Scrum Master + Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Bildung First GmbH.

Förderung prüfen

2.811 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs hat 1 Termin

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
Start mit Anbieter klären
LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership & Python & KI verbindet systematisch Scrum-Expertise mit agiler Führung, Python-Programmierung und praktischen KI-Grundlagen. In der Maßnahme (auch Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1), Python trifft KI, KI Grundlagen) erlernen Teilnehmende, wie Empirie, Wertorientierung und technisches Handwerk verzahnt angewendet werden, um verlässliche Ergebnisse und wirksame Produkte zu liefern.
  • Praxisbezug und berufliche Perspektiven
  • Die Kombination unterstützt Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Teamleads, Data Analyst und Python Developer.
  • Anwenderszenarien umfassen Sprint-Planung und Retrospektiven, Backlog-Pflege mit Evidence Based Management, Automatisierung von Routineaufgaben mit Python sowie den Einsatz von KI-Tools für Text- und Datenanalyse.
  • Einsatz in Produktentwicklung, Projektmanagement, Digitalisierung und Innovation
  • Verbindung von Führung, Facilitation und technischem Handwerk
  • Relevanz für Stakeholder-Management und Organisationsentwicklung
  • Scrum Master 1
  • Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk und die Basiselemente von Scrum ein.
  • Der Kurs erklärt die Rolle des Scrum Master, die Zusammensetzung des Scrum Teams (Product Owner, Developers, Scrum Master), Events wie Sprint, Sprint Planning, Daily, Sprint Review und Retrospektive sowie Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement.
  • Empirie, Werte und Timeboxing (z. B. Daily 15 Min., Sprint max. 1 Monat)
  • Aufgaben des Scrum Master: Coaching, Moderation, Hindernisentfernung
  • Sprint Goal, Definition of Done (DoD) und transparente Commitments
  • Zusammenarbeit mit Developers zur Lieferung nutzbarer Inkremente
  • Praxisnahe Übungen zu Daily und Planning
  • Scrum Master 2
  • Scrum Master 2 vertieft Selbstverwaltung, Facilitation und situative Führung.
  • In Scrum Master 2 werden Werte konkretisiert, die Definition of Done als lebender Qualitätsstandard gepflegt und Techniken zur Moderation, Entscheidungsregelung und zum Umgang mit der Groan Zone vermittelt.
  • Fortgeschrittene Facilitation und Decision Rules
  • Coaching vs. Mentoring, Schutz der Selbstorganisation
  • Qualitätsmanagement, gemeinsame DoD bei mehreren Teams
  • Erkennen organisatorischer Bremsen und konkrete Interventionen
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten
  • Scrum Product Owner 1
  • Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Management und wertorientierte Priorisierung.
  • Der Kurs zeigt, wie Product Owner eine klare Produktvision formulieren, aus ihr überprüfbare Ziele ableiten und das Product Backlog als einzige Quelle geplanter Vorhaben pflegen.
  • Wertorientierte Backlog-Einträge, Nutzen und Ergebnisbeschreibungen
  • Priorisierung nach erwarteter Wirkung, Risiko und Abhängigkeiten
  • Vorhersagen als Bandbreiten mit Annahmen und Historie
  • Evidence Based Management zur Verbindung von Zielen und Kennzahlen
  • Kommunikation mit Stakeholdern und Release-Planung
  • Scrum Product Owner 2
  • Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Integration und organisatorische Hebel.
  • In diesem Kurs lernen Teilnehmende, wie der Wert eines Produkts messbar gemacht wird, wie Rückmeldungen wirksam eingearbeitet und wie Organisationsstrukturen Entscheidungsfähigkeit fördern oder hemmen.
  • Ergebnisorientiertes Product Backlog Management
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation, Erwartungsabgleich
  • Messgrößenfokus: Wirkung statt reiner Auslieferung
  • Identifizieren struktureller Hürden und konkrete Verbesserungen
  • Evidence Based Management für korrigierende Entscheidungen
  • Scrum Agile Leadership
  • Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Gestaltung von Rahmenbedingungen und Support für selbstverwaltende Teams.
  • Der Kurs zeigt, wie Führungskräfte Orientierung geben, Entscheidungsräume sichern und Hindernisse entfernen, ohne zu detailliert zu steuern; Führung wird als Ermöglichen von Lernfähigkeit und Verantwortungsübernahme verstanden.
  • Situative Führung: Orientierung vs. Eingreifen
  • Klare Ziele, Entscheidungsrechte und Transparenz
  • Reduktion unnötiger Übergaben und schlanke Entscheidungswege
  • Unterstützung von Team-Selbstwirksamkeit und Kompetenzentwicklung
  • Rolle von Führung in Organisationsentwicklung
  • KI Grundlagen und praktische Anwendungen
  • KI Grundlagen vermittelt Grundbegriffe, Einsatzfelder und ethische Aspekte sowie praktische Nutzung von KI-Tools.
  • Teilnehmende lernen maschinelles Lernen, Deep Learning, Unterschiede zwischen schwacher und starker KI, Prompt Engineering und konkrete Anwendungen für Textgenerierung, Datenanalyse, Chatbots und Bild-KI.
  • Einführung in Machine Learning und Deep Learning
  • Prompt Engineering und Formulierung effektiver Prompts
  • Datenschutz, Bias und ethische Reflexion
  • Praxisübungen mit Chatbots, Sprach- und Bild-KI
  • Integration von KI in Arbeitsprozesse und Automatisierung
  • KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python
  • Python trifft KI verbindet Programmiergrundlagen mit KI-gestützten Arbeitsmethoden.
  • Der Kurs vermittelt Variablen, Datentypen, Kontrollstrukturen, Schleifen, Funktionen, Datenstrukturen (Listen, Dictionaries), Bibliotheken und Debugging sowie den Einsatz von KI-Tools zum Schreiben, Testen und Refaktorieren von Code.
  • Aufbau kleiner Projekte: Quiz, Mini-Rechner, Datenauswertung
  • Nutzung von Bibliotheken (math, datetime, json, re) und modularer Struktur
  • Fehlerbehandlung mit try/except und Debugging-Methoden
  • KI-gestützte Toolnutzung und Prompt Engineering für Programmierhilfen
  • Praxisorientierte Projektarbeit und Code-Reviews
  • Die Maßnahme (Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership & Python & KI / Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1), Python trifft KI, KI Grundlagen) entwickelt fachliche Kompetenz in Agilem Arbeiten, produktorientiertem Management, technischer Umsetzung mit Python und verantwortlichem KI-Einsatz. Teilnehmende lernen, Empirie systematisch anzuwenden, Product Backlog und DoD zu pflegen, selbstverwaltende Teams zu stärken und KI/Python praxisnah zur Effizienz- und Innovations­steigerung..einzusetzen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

Online

Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

272 Kurse mit aktuellem Termin, online ohne festen Ort

272Kurse mit aktuellem Termin

272 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Virtuelles Klassenzimmer.

Die Kurse laufen online, ohne festen Ort.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementPython-ProgrammierungJavaScript-ProgrammierungKI & Machine Learning

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 2.811 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

2.811 Kurse zum Vergleich.

2.811Kurse
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (2.811 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 2.811 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir