Scrum & Agile Leadership mit Prozessmoderation

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Das Scrum Agile Leadership Lab verbindet Leadership, Kommunikation und Prozessmoderation zu einem integrierten Lernprogramm für Scrum. Du lernst, agile Veränderungsprozesse zu gestalten, zu moderieren und zugleich im digitalen Raum sichtbar zu machen. Diese Weiterbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, Agile Coaches und Scrum Master, die ihre Rolle im Kontext von Kommunikation, Kultur und Strategie weiterentwickeln wollen.
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   Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Scrum Framework, agiler Führung, Facilitation und Social Media Marketing. Du erfährst, wie du als Prozessbegleiter*in Veränderung moderierst, Communities aufbaust und agile Prinzipien auf digitale Kommunikation überträgst. Durchgeführt von KnOot.
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   Das Lab kombiniert zwei international anerkannte Zertifizierungen: Professional Agile Leadership (PAL) und Professional Scrum Facilitation Skills (PSFS) von scrum.org, sowie unseren Social Media Expert*in. Der modulare Aufbau ermöglicht eine individuelle Schwerpunktsetzung - von agiler Führung über Prozessmoderation bis hin zu digitaler Sichtbarkeit.
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   Zielgruppe
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   Diese Scrum und Agile Leadership Weiterbildung richtet sich an

   Führungskräfte, Agile Coaches und Scrum Master mit Praxiserfahrung
   Projektleiter*innen und Product Owner in agilen Organisationen
   Trainer*innen, Berater*innen und Facilitator*innen
   Selbstständige, die ihre Arbeit im agilen Umfeld strategisch positionieren wollen
   Ziele/Kompetenzen

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   Nach Abschluss des Agile Leadership Labs verfügst du über

   Vertieftes Verständnis für Scrum, Agile Leadership und Facilitation
   Fähigkeit zur Moderation komplexer Gruppen- und Veränderungsprozesse
   Kompetenz zur Entwicklung strategischer Kommunikations- und Social-Media-Konzepte
   Verständnis für Community-Aufbau, Stakeholder-Kommunikation und Sichtbarkeit im agilen Umfeld
   Kenntnisse im evidenzbasierten Management und in der Reflexion von Führungshandeln
   Zertifikate: Professional Agile Leadership (PAL), Professional Scrum Facilitation Skills (PSFS) und Social Media Expert*in
   Scrum, Agile Leadership und agile Organisationsentwicklung
   Selbstorganisation, Delegation und Führungsverhalten im Scrum Framework
   Kultur, Werte und agile Reifegradmodelle in Organisationen
   Facilitation Skills: Moderation von Workshops, Retrospektiven und Veränderungsprozessen
   Evidenzbasierte Reflexion und Wirkungsmessung in Gruppenprozessen
   Strategische Moderation: Entscheidungsfindung und Kommunikation in komplexen Teams
   Social Media Marketing im agilen Kontext
   Strategische Planung, Content-Entwicklung und Kampagnensteuerung
   Storytelling, Community-Aufbau und Plattformstrategie
   Datenschutz, ethische Kommunikation und KI-gestützte Analyse
   Cross-Channel-Kommunikation und nachhaltige Markenpositionierung im agilen Umfeld
   Praxisorientiertes Lernen
   Im Agile Leadership Lab arbeitest du projektorientiert und praxisnah. Du konzipierst eigene Moderationsformate, analysierst Kommunikationsstrategien und entwickelst digitale Sichtbarkeitskonzepte. Alle Inhalte werden anhand realer Szenarien aus agilen Transformationsprojekten umgesetzt.
   Flexible Modulstruktur

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   Das Lab besteht aus drei kombinierbaren Modulen

   Modul 1: Professional Agile Leadership (4 Wochen)
   Modul 2: Gruppenmoderation & Facilitation (2 Wochen)
   Modul 3: Social Media Marketing (4 Wochen)
   Die Module können einzeln oder als gesamtes Agile Leadership Lab mit Abschlusszertifikat belegt werden.
   Durchgeführt von KnOot.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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