Agiles Projekt­management mit Scrum - inkl. Scrum.org Prüfung

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Als TeilnehmerIn lernen Sie die Grundlagen des agilen Arbeitens in Projekten kennen. Die Weiterbildung vermittelt Theorie und Praxis zu den für das agile Projektmanagement relevanten Begriffen, Aufgaben, Methoden und Ergebnissen.
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   Dabei wird der Schwerpunkt auf Scrum gelegt. Sie lernen wie innovative Themen mit derzeit noch unklaren Inhalten wertschöpfungsorientiert und erfolgreich als agiles Projekt mittels des Scrum-Frameworks durchgeführt werden können und wo die wesentlichen Unterschiede gegenüber klassischem plangesteuertem Projektmanagement liegen.
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   Agile Grundlagen
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   Was bedeutet Agilität?
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   Welche agilen Methoden gibt es?
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   Wie können agile Methoden erfolgreich eingesetzt werden?
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   Wo liegt der Schwerpunkt bei der Methode Scrum?
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   Herkunft von Scrum
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   Die Gestaltung von Taskboards unter verschiedenen Blickwinkeln
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    Vorbereitung auf die praktische Tätigkeit als Product Owner
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    Agile Planung: Von der Vision bis zur Roadmap
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    Die Arbeit mit dem Product Backlog
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    Die Hierarchie der Anforderungen
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    Schneiden von User Stories
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    Agile Teamarbeit erfolgreich gestalten
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    Erfolgreiche Kommunikation
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    Erfolgreiche Moderation agiler Meetings
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    Erfolgreiche Entwicklung der Teams
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    Prüfungsvorbereitung zum Scrum Master (PSM I) und Product Owner (PSPO I)

    Prüfungsfragen
    Scrum Grundlagen (Rollen, Artefakte, Events)
    Skalierung von Scrum (bei mehr als einem Scrumteam)
    Überprüfen des eigenen Wissenstandes

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    weitere Informationen zu dieser Maßnahme

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    Kombinierbar mit anderen Bausteinen

    Diese Weiterbildung ist mit einem weiteren Baustein "Projektmanagement nach PMI inkl. Prüfungsgebühren (CAPM / PMP)" aus der Maßnahme kombinierbar.

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    PMI PDUs

    Die Maßnahme wird vom Project Management Institute (PMI(R)) im Rahmen des Continuing Certification Requirements (CCR) Program anerkannt und es können 129 Stunden "Professional Development Units" (PDUs) erworben werden, die zum Erhalt einer CAPM oder PMP Zertifizierung dienen.

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   Mainz am Rhein

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   München

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Mainz am Rhein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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