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Qualitäts­management: Qualitäts­beauftragte:r und Prozess­optimierung

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist alfatraining Bildungszentrum GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Karlsruhe
NÄCHSTER START
Läuft bereits · Einstieg klären
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Du lernst, die Norm ISO DIN EN 9001 in einem QM-System anzuwenden, Prozessverbesserungen zu erkennen, umzusetzen und mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in deinem beruflichen Umfeld zu verknüpfen, sowie das richtige Verständnis für eine Lean-Philosophie im Unternehmen.
  • Qualitätsbeauftragte:r mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
  • Grundlagen des Qualitätsmanagements
  • Prozessgrundlagen
  • Unternehmensumfeld
  • Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
  • Unterstützung
  • Bewertung der Leistung
  • Verbesserung
  • Auditierung und Zertifizierung
  • Kommunikation
  • Projektmanagement
  • Total Quality Management
  • Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung "Qualitätsbeauftragte:r mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation"
  • Prozessoptimierung mit Lean, Kaizen und KVP
  • Was ist KVP/Kaizen/Lean: Definition, Ziele, Nutzen, Prinzip der kleinen Schritte
  • Historische Entwicklung des KVP: Angebot-/​Nachfrageorientierung, Japanische Unternehmenskultur, TQM, EFQM
  • Rahmenbedingungen für erfolgreichen KVP: Qualitätsmanagementprinzipien (z. B. ISO 9001)
  • Philosophie des KVP/Kaizen: die fünf zentralen Grundlagen, Wechselwirkung von Innovation, Standard und Kaizen
  • Kundenanforderungen und -zufriedenheit: Markt- und Stakeholder-Analyse, Kano-Modell, CTQ
  • Prozessoptimierung: Effizienz zum Nutzen der Kundschaft - Lean Management: Wert und Verschwendung: die 7 Verschwendungsarten (TIMWOOD), 3 MU: Muda, Mura, Muri
  • Implementierung von Kaizen und KVP: Voraussetzungen für Kaizen im Unternehmen, 5S Methode/5A Kampagne, Kaizen als Managementsystem, Kaizen-Roadmap
  • Prozesse synchronisieren
  • Wertstromanalyse
  • Produktion nivellieren/Heijunka
  • Produktionsanlagen verbessern: Total Productive Maintenance (TPM), Prozesskennzahlen (KPIs, OEE)
  • Prozesse standardisieren
  • Prozesse steuern: Anforderungen ISO 9001 (4.4, 8.1, 8.5.1): Kennzahlen Kunde (Cpk/Sigma-Level), KI-gestützte Datenanalyse, Statistical Process Control [SPC]
  • Bewertungsmodelle: PCDA, Selbstbewertung Reifegrad ISO 9004 und EFQM, Managementbewertung nach ISO 9001
  • Fehlervermeidung und systematische Problemlösung
  • Mitarbeiter:innen befähigen: Wissensmanagement (ISO 9001)
  • Visual Management und Shopfloor
  • Qualitätscontrolling - Finanzen
  • Projektarbeit
  • Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Karlsruhe

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Aachen

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Albstadt

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Alzenau in Unterfranken

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Augsburg

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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492Kurse mit aktuellem Termin
23Angebotsorte

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Themen

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir