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Six Sigma Black Belt

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Ein Six Sigma Black Belt in der Fahrzeug-, Luft-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie implementiert fortgeschrittene Qualitätsmanagementmethoden zur Prozessoptimierung. Er leitet komplexe Verbesserungsprojekte, analysiert Daten mittels statistischer Methoden und entwickelt Lösungsansätze für kritische Qualitätsprobleme. Der Black Belt führt Green Belts, schult Teammitglieder in Six-Sigma-Werkzeugen und passt branchenspezifische Standards an. Er erstellt Projektdokumentationen, präsentiert Ergebnisse vor Führungskräften und quantifiziert finanzielle Vorteile der Prozessoptimierung. Zudem fungiert er als Schnittstelle zwischen Abteilungen und externen Partnern.
  • Qualitätsmanagement - DIN EN ISO 9001 - Prozesse und Praxis für Qualitätsbeauftragte
  • Qualitätsmanagement verstehen: Zielsetzung, Nutzen und Verantwortlichkeiten
  • Rechtliche Rahmenbedingungen und Compliance-Pflichten im Qualitätsmanagement
  • Struktur, Inhalte und Kernanforderungen der DIN EN ISO 9001:2015
  • Prozesse verstehen, gestalten und steuern - Prozessmanagement im Qualitätsumfeld
  • Dokumentationsmanagement und digitale Nachweisführung im ISO 9001 Umfeld
  • Qualitätsziele, KPIs und Managementbewertung - Zielorientierung und Erfolgskontrolle im QM
  • Digitale Audits und fortlaufende Verbesserung - Effektive Prozesse, moderne Tools, KI-gestützte Analyse
  • Nachhaltigkeit im Qualitätsmanagement - ESG-Kriterien und Green QM in der Praxis
  • Problemerkennung, Ursachenanalyse und Lösungsfindung - Klassische QM-Tools, KI und ESG-Checklisten
  • Fit für die QM-B-Prüfung - Inhalte, Prüfungsaufbau und Erfolgstipps
  • Six Sigma Green Belt - Methoden und Statistik zur operativen Prozessoptimierung
  • Six Sigma und Industrie 5.0 Konzepte für operative Prozessoptimierung
  • DMAIC Define und Measure - Projektdefinition und Datenerfassung
  • DMAIC Analyze - Ursachenanalyse und Data Analytics
  • DMAIC Improve und Control - Lösungsentwicklung und Standardisierung
  • Statistische Methoden und Datenmanagement für Green Belts
  • Menschzentrierung und Change-Management in Industrie 5.0
  • Six Sigma - Black Belt - Führungsansätze und statistische Methoden für nachhaltige Exzellenz
  • Six Sigma Black Belt Leadership und strategisches Projektmanagement
  • DMAIC-Methodik und statistische Prozessanalyse
  • Digitale Transformation und Advanced Analytics in Six Sigma
  • Lean Six Sigma und Industrie 4.0 Integration
  • Risikomanagement und Compliance nach ISO 31000 und FMEA Standards
  • Nachhaltigkeit und Environmental Social Governance in Six Sigma
  • Datenvisualisierung und Management-Kommunikation
  • Qualitätsmanagement in regulierten Branchen - Standards in Fahrzeug-, Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie wirksam umsetzen
  • Qualitätsmanagement-Standards in hochregulierten Industrien: IATF 16949, AS9100, DO-178C, ISO 14001, DFARS im industriellen Einsatz
  • IATF 16949: Qualitätsanforderungen und Umsetzung für die Automobilindustrie
  • AS9100: Qualitäts- und Sicherheitsstandards für die Luft- und Raumfahrtindustrie
  • DO-178C: Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen für Software in der Luftfahrt
  • DFARS: Qualitäts- und Compliance-Anforderungen für die Verteidigungsindustrie
  • QMS-Integration in Fahrzeug-, Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie: Methoden und Best Practices
  • Audit und Zertifizierung im Qualitätsmanagement: Standards richtig anwenden
  • Gesetze und Compliance in Fahrzeug-, Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung
  • Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Bautzen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Ludwigsburg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Dortmund

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Heidelberg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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Themen

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir