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Prozessanalyse mit Six Sigma für Qualitäts­beauftragte:n

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Eberswalde
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Diese Weiterbildung vermittelt dir praxisnahes Wissen im Themenfeld Prozessanalyse mit Six Sigma. Du lernst, typische Aufgaben sicher einzuordnen, passende Methoden und Werkzeuge anzuwenden und Ergebnisse nachvollziehbar aufzubereiten. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Anwendungen aus den Bereichen Six Sigma Green Belt, Qualitätsmanagement und Data Science, die dich in deiner Rolle als Qualitätsbeauftragte:r oder in vergleichbaren beruflichen Aufgaben unterstützen.
  • Grundlagen und DMAIC-Zyklus in der Qualitätspraxis
  • Definition, Messung, Analyse, Verbesserung und Kontrolle im Six-Sigma-Prozess
  • Rollen und Verantwortlichkeiten: Green Belt, Black Belt und Champion
  • Kennzahlen der Prozessleistung: Sigma-Niveau, DPMO und Prozesskennzahlen
  • Statistische Werkzeuge zur Fehleranalyse
  • Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa) und Fehlerbaumanalyse
  • Statistische Prozesskontrolle (SPC) mit Kontrollkarten und Regelkarten
  • Messsystemanalyse (MSA) und Prüfmittelfähigkeit
  • Prozessoptimierung und Varianzreduktion
  • Wertstromanalyse zur Identifikation von Verschwendung und Engpässen
  • Design of Experiments (DoE) zur systematischen Parameteroptimierung
  • FMEA-Methodik zur präventiven Fehlerprävention in kritischen Prozessen
  • Nachhaltigkeit von Verbesserungsmaßnahmen
  • Kontrollpläne und Reaktionspläne zur Ergebnissicherung
  • Dokumentation und Standardisierung von optimierten Prozessen
  • Kommunikation von Projektergebnissen an Stakeholder und Führungskräfte
  • Diese Weiterbildung unterstützt dich dabei, typische Aufgaben im Themenfeld Prozessanalyse mit Six Sigma sicherer und effizienter zu bewältigen. Du verbindest fachliches Wissen mit praxisnahen Methoden und Werkzeugen aus den Bereichen Six Sigma Green Belt, Qualitätsmanagement und Data Science. So stärkst du deine Handlungssicherheit für deine Rolle als Qualitätsbeauftragte:r und kannst die Inhalte direkt in deinem Berufsalltag anwenden. In den Übungen kommen ChatGPT, Google Gemini, MS Copilot, Python, Visual Studio Code, Jupyter Notebooks, pandas und NumPy zum Einsatz.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Eberswalde

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Recklinghausen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Recklinghausen

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Heilbronn

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Eberswalde

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir