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Qualitäts­kennzahlen mit Six Sigma für Qualitäts­manager:in

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Eberswalde
NÄCHSTER START
26.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Diese Weiterbildung vermittelt dir praxisnahes Wissen im Themenfeld Qualitätskennzahlen mit Six Sigma. Du lernst, typische Aufgaben sicher einzuordnen, passende Methoden und Werkzeuge anzuwenden und Ergebnisse nachvollziehbar aufzubereiten. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Anwendungen aus den Bereichen Six Sigma Green Belt, Qualitätsmanagement und Controlling, die dich in deiner Rolle als Qualitätsmanager:in oder in vergleichbaren beruflichen Aufgaben unterstützen.
  • Six-Sigma-Kennzahlensystem und Messlogik
  • Sigma-Level, Defects per Million Opportunities (DPMO) und Prozessfähigkeitsindizes verstehen
  • Unterschiede zwischen Attribute- und Variable-Messung im Qualitätskontext
  • Kennzahlen aus dem DMAIC-Zyklus systematisch ableiten und interpretieren
  • Datenerhebung und Messsystemanalyse
  • Stichprobenplanung und Erhebungsmethoden für Qualitätsdaten
  • Gauge-R-and-R-Studien zur Validierung von Messsystemen durchführen
  • Datenqualität sicherstellen und Messfehler identifizieren
  • Statistische Prozesskontrolle mit Six-Sigma-Tools
  • Regelkarten (Control Charts) zur Prozessüberwachung erstellen und auswerten
  • Ursache-Wirkungs-Analysen mit Ishikawa-Diagramm und Paretoanalyse durchführen
  • Prozessfähigkeit (Cp, Cpk) berechnen und handlungsrelevant einordnen
  • Reporting und Kommunikation von Six-Sigma-Kennzahlen
  • Management-gerechte Aufbereitung von Qualitätskennzahlen und Berichte gestalten
  • KPI-Dashboards für das Qualitätsmanagement entwickeln
  • Kennzahlenziele mit Verbesserungsmaßnahmen aus dem Improve-Schritt verknüpfen
  • Diese Weiterbildung unterstützt dich dabei, typische Aufgaben im Themenfeld Qualitätskennzahlen mit Six Sigma sicherer und effizienter zu bewältigen. Du verbindest fachliches Wissen mit praxisnahen Methoden und Werkzeugen aus den Bereichen Six Sigma Green Belt, Qualitätsmanagement und Controlling. So stärkst du deine Handlungssicherheit für deine Rolle als Qualitätsmanager:in und kannst die Inhalte direkt in deinem Berufsalltag anwenden. Als Werkzeuge werden MS Excel genutzt.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Eberswalde

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Recklinghausen

    26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Heilbronn

    26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Berlin

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

Karriere Tutor GmbH: 1.285 Kurse mit aktuellem Termin an 22 Orten

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05 · Kurse

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  • 1.000–5.000 €
  • Vollzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 05.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir