Projekt­management mit Zertifikat Projektleiter/​in

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Projekte kompetent zum Erfolg führen
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   Lernen Sie, wie Sie komplexe Projekte erfolgreich planen, steuern und abschließen - für mehr Effizienz und Erfolg in Ihrem Berufsleben.
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   Themenüberblick
4. 4
   Grundlagen des Projektmanagements
5. 5
   Projektmanagement und Organisation
6. 6
   Einführung des Projektmanagements in Unternehmen
7. 7
   Projektstart und -abschluss
8. 8

   Grundlagen und Methoden modernen Prozessmanagements

   Prozesskostenrechnung
   Geschäftsprozessmodelle und Prozesswelten
   IT-Unterstützung im Prozessmanagement sowie konkreter Einsatz in Projekten

9. 9

   Recht für Projektmanager/innen

   Projektleiter/innen im Anstellungsverhältnis oder als selbstständige Unternehmer/innen
   Pflichterfüllung
   Vertragsauflösung, Schadensersatz, Aufwendungsersatz
   Vertragsansprüche und Vertragsstrafe
   Fallbeispiele

10. 10

    Führungsaspekte des Projektmanagements

    Beziehungsebene, Projektkultur, Projekterfolg
    Projektleiter/in und Projektgruppe
    Projektkommunikation und wirksame Zusammenarbeit
    Projektphasen
    Methoden und Instrumente zur Steuerung von Projekten

11. 11

    Projektplanung

    Projekt-/Multiprojektplanung
    Projektführung und -steuerung
    Outsourcing

12. 12

    Projektfinanzierung

    Aufgaben und Instrumente der Projektfinanzierung
    Analyse-, Berichts-, Informations- und Kontrollinstrumente des Projektcontrollings

13. 13

    Krisen- und Risikomanagement

    Einführung in das Risikomanagement
    Schritte des Risikomanagementprozesses
    Total Risk Management und Lernende Organisationen
    Case Studies
    Einsatz von MS Office sowie weiterer Software als Projektmanagement-Software
    Rüstzeug für Projektleiter/innen

14. 14

    Führung und Motivation

    Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte
    Fachkompetenz und Methodenkompetenz
    Soziale Kompetenz und Persönlichkeit
    Emotionale Intelligenz und emotionale Kompetenz
    Strategische Kompetenz

15. 15

    Grundlagen der Führung

    Führungsmethoden und Führungsverhalten
    Gestaltung kooperativen Führungsverhaltens

16. 16

    Kommunikation

    Kommunikationsregeln und Kommunikationsmodelle
    Besondere Formen der Kommunikation

17. 17

    Führung und Mitarbeiterentwicklung

    Personalmarketing, Auswahl und Integration neuer Mitarbeiter/innen
    Teamorganisation und Teamentwicklung
    Beendigung von Arbeitsverhältnissen

18. 18

    Führungstechniken und Führungsinstrumente

    Führungsleitbilder und Strategie
    Mitarbeitergespräch
    Zielvereinbarungen und Zielerreichung
    Beurteilungen und Feedback
    Potenzialerkennung und Potenzialentwicklung
    Unterstützung der Motivation, Vergütungssysteme

19. 19

    Organisationsentwicklung

    Organisationstypen
    Entwicklungsphasen von Organisationen und angepasste Führung

20. 20

    Konfliktlösung

    Konfliktdiagnose
    Dynamik von Konflikten
    Selbsthilfe in Konflikten und professionelle Konfliktbehandlung

21. 21

    Moderation und Präsentation

    Hintergründe und Philosophie der Moderationsmethode
    Workshop-Planung
    Durchführung der Moderation
    Präsentationstechniken und -methoden

22. 22

    Problemlösung und Entscheidungsfindung

    Situationsanalyse und Problemanalyse
    Kreativitätstechniken
    Sichere Entscheidungen in beruflichen Situationen
    Absicherung und Umsetzung getroffener Entscheidungen
    Fallstudien: Die wichtigsten Projektthemen aus Sicht der Unternehmenspraxis

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    Informatik und IT-Software

    Entwicklung eines Fahrerassistenzsystems
    Konzeption eines webbasierten Telekommunikationsdienstes
    Das deutsche LKW-Mautsystem
    Internationales Projektmanagement am Beispiel eines E-Procurement-Projekts

24. 24

    Organisationsprojekte

    Planung und Durchführung einer Händlertagung
    Typische Probleme bei der Projektrealisierung
    Einführung einer Projektmanagementorganisation

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    Investitionsprojekt

    Besonderheiten von Outsourcing-Projekten
    Entscheidungsvorbereitung zum Outsourcing
    Verlagsauslieferung

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    Forschungs- und Entwicklungsprojekte

    Entwicklung neuer elektronischer Serviceleistungen
    Produktentwicklung
    Projektmanagement für die Neuentwicklung des Marketingauftritts
    Projektleitung
    Projektprobleme
    Motivation
    Kommunikationsprobleme

1. 1

   Online

   05.10.2026 · Fernunterricht · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

2. 2

   Online

   05.10.2026 · Fernunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

3. 3

   Online

   02.11.2026 · Fernunterricht · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

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   Online

   02.11.2026 · Fernunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen