Projekt­management-Seminar nach IPMA® Level D

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Projektmanagement
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   Dieses Seminar für Projektmanagement richtet sich an alle, die professionelles Projektmanagement nach IPMA®-Standard anwenden oder zukünftig anwenden möchten.
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   Die IPMA® (International Project Management Association) ist ein weltweit führender Verband für Projektmanagement. Die von der IPMA® vergebenen Zertifizierungen - darunter IPMA® Level D - sind international anerkannt und bieten eine standardisierte Qualifikation für Projektmanager*innen in Unternehmen aller Branchen.
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   Das Seminar vermittelt Ihnen umfassendes Projektmanagement-Know-how gemäß IPMA®-Richtlinien und bereitet Sie optimal auf Ihre Zertifizierung vor. Die Trainer*innen sind von der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) zertifiziert und akkreditiert.
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   Themen des Projektmanagement-Seminars sind u. a.

   Auftragsklärung im Projekt
   Anforderungen und Ziele im Projektmanagement
   Soziale Skills als Projektmanager*innen (Kommunikation, Teamwork und Konfliktmanagement)
   Herangehensweisen im Projektmanagement (klassische, agile und hybride Methoden, unter anderem SCRUM)
   Konfliktanalyse im Projektumfeld
   Ablauf- und Terminplanung in Projekten
   Rollen im Projektmanagement
   Projektumfeld- und Stakeholderanalyse
   Risikomanagement
   Ressourcenplanung im Projekt
   Projektsteuerung (Reporting, Präsentation)

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   Ablauf des Seminars für Projektmanagement

   Das Seminar umfasst 6 Tage, aufgeteilt in 2 Module à 3 Tage und wird durch virtuelles Lernen (Online-Übungen, Klausuren, Lehrvideos und gezielte Prüfungsvorbereitung) sowie durch Selbststudium ergänzt.
   Abschließend erfolgt eine 1-tägige Zertifizierung durch die Zertifizierungsstelle PM-ZERT, die auf den IPMA®-Standards basiert und von der GPM anerkannt ist. Mit der erfolgreichen Prüfung erhalten Sie das international anerkannte IPMA® Level D-Zertifikat.

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   Hamburg

   05.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Online

   05.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   05.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Köln

   29.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   München

   29.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen