Projekt­management nach PMI® - inkl. CAPM / PMP Prüfung

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   In diesem Kurs lernen Sie alles, was Sie über Projektmanagement wissen müssen. Absolvieren Sie dieses Programm und erreichen Sie die Prüfungsreife für den Project Management Professional (PMP®) oder den Certified Associate in Project Management (CAPM®). Der weltweit etablierteste Projektmanagement-Standard PMI® wird von vielen großen Unternehmen als Blaupause verwendet.
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   Als Authorized Training Partner von PMI® arbeiten wir mit dem Konzept und Foliensätzen von PMI®. Das Material ist aktuell auf Englisch und Deutsch verfügbar. Die Trainingssprache kann englisch als auch deutsch sein.
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   Tag 1

   Business Environment
   Foundation
   Strategic Alignment
   Project Benefits and Value
   Organizational Culture and Change Management
   Project Governance
   Project Compliance
   Start the Project
   Identify and Engage Stakeholders
   Form the Team
   Build Shared Understanding
   Determine Project Approach

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   Tag 2

   Plan the Project
   Planning Projects
   Resources
   Integrate Project Plans

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   Tag 3

   Support Project Team Performance
   Implement Ongoing Improvements
   Support Performance
   Evaluate Project Progress
   Manage Project Issues and Impediments
   Manage Project Changes
   Close the Project/Phase
   Project/Phase Closure
   Benefits Realization
   Knowledge Transfer

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   Tag 4

   Lead the Project Team
   Craft Your Leadership Skills
   Create a Collaborative Project Team Environment
   Empower the Team
   Support Team Member Performance
   Communicate and Collaborate with Stakeholders
   Training, Coaching and Mentoring
   Manage Conflict
   Exam Mockup Questions
   Prüfungssimulation
   Vertiefung der jeweiligen Themen

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   Tag 5

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   weitere Informationen zu dieser Maßnahme

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   Kombinierbar mit anderen Bausteinen

   Diese Weiterbildung ist mit einem weiteren Baustein "Agiles Projektmanagement mit Scrum - inkl. Prüfungsgebühren" aus der Maßnahme kombinierbar.

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   Mainz am Rhein

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   München

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Mainz am Rhein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen