Scrum Master, PRINCE2 Agile Practitioner mit Zertifizierung

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Der Kurs Scrum Master, PRINCE2 Agile Practitioner mit Zertifizierung und GPM Basislevel vermittelt Ihnen umfassende Kompetenzen im agilen und klassischen Projektmanagement. Sie erwerben fundierte Kenntnisse als Scrum Master, vertiefen Ihre Fähigkeiten mit PRINCE2 Agile Practitioner und ergänzen diese durch den GPM Basislevel.
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   Scrum ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, welches ursprünglich in der agilen Softwareentwicklung eingesetzt wurde und heute branchenübergreifend erfolgreich Anwendung findet. Die Schulung vermittelt die notwendigen Kenntnisse in Scrum und ist mit weiteren Modulen kombinierbar.
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   Scrum Master
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   Der Scrum Master fokussiert sich auf die Anwendung der agilen Methodik nach Scrum am Arbeitsplatz und übernimmt die Rolle des Scrum Masters. Die Inhalte umfassen

   Agiles Denken
   Rolle des Scrum Masters
   Agile Schätzung, Planung, Überwachung, Kontrolle
   Komplexe Projekte
   Anwendung agiler Methoden
   PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments - Projekte in kontrollierten Umgebungen) ist eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode, die branchenübergreifend erfolgreich eingesetzt wird. Sie bietet einen strukturierten Rahmen für Projekte und unterstützt Projektmanagementteams mit klaren Handlungsempfehlungen für jede Projektphase.
   PRINCE2 Agile

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   Die PRINCE2 Agile Practitioner Zertifizierung erweitert Ihre PRINCE2 Practitioner Kenntnisse um bewährte agile Methoden. Sie lernen, wie Sie PRINCE2-Prinzipien erfolgreich in einem agilen Umfeld anwenden und Projekte effizienter gestalten. Die Inhalte umfassen

   Verzahnung von PRINCE2 mit agilen Ansätzen wie Scrum, Kanban und Lean Start-up
   PRINCE2 Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen Kontext
   Erfolgreicher Einsatz von PRINCE2 in einem agilen Umfeld

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   GPM Basislevel

   Der Lehrgang zum GPM Basiszertifikat im Projektmanagement orientiert sich an den Standards der International Project Management Association (IPMA) und vermittelt die Projektmanagement-Kompetenzelemente gemäß ICB4 für das Basiszertifikat (GPM).
   Voraussetzung ist die erfolgreiche Teilnahme am Kurs Scrum Foundation und PRINCE2 Foundation.
   International anerkannte Zertifizierungsprüfungen: EXIN Agile Scrum, PRINCE2 by Axelos.
   Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.

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   Mainz am Rhein

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Frankfurt am Main

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Würzburg

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Krefeld

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bonn

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen