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Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Learning Digital Academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Nürnberg
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Projektmanagement umfasst das Modul das Modul GPM Basic sowie ein ergänzendes Wirtschaftsenglisch-Modul auf geeignetem Sprachniveau.
  • Grundlegendes Fachwissen im Projektmanagement
  • Der Weiterbildungskurs vermittelt grundlegendes Fachwissen im Projektmanagement nach den Standards der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement). Im Zentrum der Qualifizierung steht die systematische Planung, Steuerung und der erfolgreiche Abschluss von Vorhaben. Zu Beginn der Ausbildungsinhalte wird die Erstellung eines formalen Projektauftrags behandelt, welcher den Scope festlegt und die Basis für die Ausrichtung aller weiteren Aktivitäten bildet. Darauf aufbauend erfolgt die Strukturierung der Gesamtaufgabe in einzelne Arbeitspakete, um klare Verantwortlichkeiten zu definieren. Im weiteren Verlauf wird das Projektmanagement durch den Einsatz einer RACI-Matrix sowie die zielgerichtete Zuweisung von erforderlichen Ressourcen unterstützt.
  • Termin- und Ablaufmanagement
  • Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt auf dem Termin- und Ablaufmanagement. Hierbei erlernen die Lernenden die Identifikation von Meilensteinen sowie die Ermittlung des kritischen Pfads, um zeitliche Engpässe frühzeitig zu erkennen. Für die operative Steuerung im klassischen wie auch modernen Projektmanagement dient das Magische Dreieck als Orientierung zur Ausbalancierung der Faktoren Zeit, Kosten und Inhalt. Zur laufenden Überwachung des Fortschritts werden Methoden des Soll-Ist-Vergleichs eingesetzt, die in einen regelmäßigen Statusbericht münden. Tritt eine Abweichung vom ursprünglichen Plan ein, wird dieser Prozess über einen formalen Change Request gesteuert. Ergänzend erfasst ein strukturiertes Risikomanagement die Eintrittswahrscheinlichkeit und das Schadensausmaß potenzieller Störungen. Auch agile Elemente wie die Pflege einer Aufgabenliste in Form eines Backlogs sowie die Arbeit in kurzen Iterationen werden thematisiert, um Flexibilität bei der Erstellung jedes einzelnen Deliverables zu gewährleisten.
  • Einbindung der Stakeholder
  • Die Einbindung aller relevanten Stakeholder stellt ein zentrales Element für ein erfolgreiches Projektmanagement dar und beginnt bereits mit der Vorbereitung für ein Kick-off-Meeting. Am Ende eines Projekts wird der Fokus auf den systematischen Wissensaufbau durch Lessons Learned gelegt. Obwohl das Modul zum GPM-Basiswissen in deutscher Sprache durchgeführt wird, fordert das moderne Projektmanagement zunehmend internationale Interaktion.
  • Englischkenntnisse aufbauen und festigen
  • Aus diesem Grund beinhaltet das Bildungsangebot ein ergänzendes Sprachmodul, welches die Englischkenntnisse auf dem individuell passenden Niveau aufbaut und festigt. Dabei orientiert sich die individuelle Eignung am Gemeinsamen Europäischen Referenzrahmen (GER). Das Beherrschen der englischen Sprache ist im heutigen Projektmanagement von großem Vorteil, da grenzüberschreitende Lieferketten, verteilte Teams und die Kommunikation mit internationalen Auftraggebern zum Standard gehören. Auch die Fachterminologie im professionellen Projektmanagement greift häufig auf englische Begriffe zurück. Das ergänzende Sprachmodul unterstützt somit das Verstehen internationaler Dokumentationen und erleichtert den fachlichen Austausch in einem global orientierten Projektmanagement. Auf diese Weise kombiniert die Maßnahme fundierte Methodenkompetenz im nationalen Projektmanagement mit den notwendigen sprachlichen Fertigkeiten für ein internationales Arbeitsumfeld.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Nürnberg

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Wiesbaden

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    München

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Stuttgart

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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476Kurse mit aktuellem Termin
9Angebotsorte

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Themen

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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  • 1–3 Monate
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir