Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Modernes Projektmanagement erfordert Kompetenz in klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen gleichermaßen. Diese Weiterbildung vermittelt das methodische Handwerkszeug von PRINCE2 über Scrum und Kanban bis hin zu hybridem Projektmanagement durch die Kombination der verschiedenen Projektmanagement-Module. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
2. 2
   Klassisches Projektmanagement mit PRINCE2
3. 3
   o Projektphasen, Rollen und Managementprodukte nach PRINCE2 Foundation
4. 4
   o Netzplantechnik, Terminplanung und kritischer Pfad
5. 5
   o Ressourcen- und Kostenplanung
6. 6
   o Risikomanagement: Identifikation, Bewertung, Maßnahmenplanung
7. 7
   o Projektcontrolling: Earned Value Management (EVM), Meilenstein-Trendanalyse
8. 8
   o Qualitätsmanagement und Projektdokumentation
9. 9
   o Multiprojektmanagement: Priorisierung und Ressourcensteuerung
10. 10
    o Projektkommunikation, Statusreporting und Projektabschluss
11. 11
    o Zertifizierungen: PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 agile Foundation, PRINCE2 agile Practitioner möglich
12. 12
    Agiles Projektmanagement mit Scrum
13. 13
    o Scrum-Framework: Rollen, Artefakte und Ereignisse
14. 14
    o Sprint-Planung, Backlog-Management, Reviews und Retrospektiven
15. 15
    o Scrum Master und Product Owner im Zusammenspiel
16. 16
    o Zertifizierungen: Agile Scrum Foundation, Agile Scrum Master, Agile Scrum Product Owner möglich
17. 17
    Agile Methoden im Projektmanagement mit Kanban
18. 18
    o Kanban-Board, WIP-Limits und Flusseffizienz
19. 19
    o Kontinuierliche Prozessverbesserung (Kaizen)
20. 20
    o Scrumban: Kombination von Scrum und Kanban
21. 21
    o Zertifizierung: Kanban Foundation
22. 22
    Hybrides Projektmanagement
23. 23
    o Kombination von PRINCE2, Scrum und Kanban
24. 24
    o Entscheidungskriterien: klassisch, agil oder hybrid
25. 25
    o Stakeholder-Management in hybriden Projekten
26. 26

    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (ITIL®, DevOps, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

1. 1

   Nürnberg

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

2. 2

   Hannover

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

3. 3

   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

4. 4

   Leipzig

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

5. 5

   Hamburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

2. 2

   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

3. 3

   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen