Kreatives Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Kreatives Projektmanagement ist eine Weiterbildung, die dich mit den zentralen Methoden und Techniken im Bereich des Projektmanagements vertraut macht. Dabei erfährst du, wie du Kreativität gezielt einsetzt, um Projekte wirkungsvoll zu gestalten und Change Management Prozesse zu implementieren. Projektmanagement ist mehr als nur Aufgabenverwaltung es ist ein strategischer Ansatz, um Projekte zu entwickeln und umzusetzen.
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   Design Thinking
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   Im Bereich Design Thinking stehen das kreative Denken und intelligente Lösungsansätze im Vordergrund. Projektmanagement erfordert kreative Herangehensweisen, die du durch folgende Komponenten erlernst

   Empathie und User Research
   Persona-Entwicklung und Problemdefinition
   Ideenfindung und Brainstorming
   Rapid Prototyping und User Testing
   Business Model Canvas und Pitch
   Iteration und Storytelling
   Projektmanagement nach IPMA (Level D)

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   Die Weiterbildung im Projektmanagement nach IPMA (Level D) ermöglicht es dir, Standards und Methoden im Projektmanagement umfassend zu verstehen. Change Management und Qualitätssicherung spielen hier eine zentrale Rolle

   Standards und Methoden im Projektmanagement
   Die richtige Kommunikation im Projektmanagement
   Vom Projektantrag zum Projektauftrag
   Anforderungen, Ziele und Schätzverfahren im Projektmanagement
   Qualitätssicherung im Projektmanagement
   Kosten- und Ressourcenplanung
   Change Management im Projektmanagement
   Das Projektteam
   Agiles Projektmanagement und hybride Methoden

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   Agiles Projektmanagement mit Scrum und PRINCE2 ermöglicht flexible Anpassungen innerhalb eines Projekts. Diese Methoden sind integraler Bestandteil der Weiterbildung

   Agiles Projektmanagement nach Scrum und PRINCE2
   Integration von Design Thinking in das agile Projektmanagement
   Nutzung von hybriden Projektmanagement-Ansätzen für mehr Flexibilität
   Change Management und Kommunikation

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   Change Management ist ein wesentlicher Bestandteil moderner Projektmanagement-Strategien. Kommunikation ist hierbei der Schlüssel

   Strategien für Change Management im Projekt
   Kommunikationsstrategien, um Wandel im Projekt zu begleiten
   Implementierung von Change Management in das Projektmanagement
   Kreatives Projektmanagement bietet dir die Werkzeuge, die in vielen unterschiedlichen Business-Szenarien notwendig sind. IPMA-Standards und Projektmanagement-Methoden ermöglichen es dir, Projekte zu steuern und umzusetzen. Zum Einsatz kommen dabei MS Office 365 und Miro.

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   Bergisch Gladbach

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Erfurt

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Heilbronn

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eberswalde

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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