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Projektmanagement GPM und Controlling
Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.
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Untere 25 %
verdienen bisDie Mitte
MedianObere 25 %
verdienen ab
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MedianObere 25 %
verdienen ab
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01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 1–3 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- Berlin
- NÄCHSTER START
- 11.11.2026
- LERNFORM
- Seminar
Passt der Kurs zu dir?
- 1Für die Zulassung zur IHK-Prüfung zählt nur Berufspraxis mit wesentlichem Bezug zu Controllingaufgaben wie Planung, Kostenrechnung und Berichtswesen.
- 2Sicheres Arbeiten mit Tabellenkalkulation ist Pflicht, denn das Berichtswesen wird in der Prüfung als praktische Übung am Tabellenprogramm geprüft.
- 3Kläre die Finanzierung: Für Lehrgänge zum Geprüften Controller kommt Aufstiegs-BAföG nach § 2 AFBG in Frage, für SAP-Anwenderkurse ein Bildungsgutschein.
Das lernst du
- Die doppelte Buchführung als Informationsquelle
- Stellenwert und Funktionen des Controllings im Unternehmen
- Darstellung des Vermögens und Kapitals, die Bilanz, Bilanzkennziffern und Bewegungs- und Strukturbilanz
- Darstellung der Erträge und Aufwendungen - die Gewinn-Verlustrechnung, betriebswirtschaftliche Auswertung, Erfolgskennzahlen
- Darstellung der Liquidität- Cashflow-Rechnung
- Jahresabschlussanalyse
- Bewertungs- und Bilanzierungsgrundsätze nach HGB und IFRS
- Konzeptionelle und inhaltliche Unterschiede zwischen HGB und IFRS
- Begriffe und Kennziffern des IFRS-Frameworks
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
- Grundbegriffe der KLR
- Kostenverläufe, Gewinnschwelle und Wirtschaftlichkeit
- Vollkostenrechnung
- Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Teilkostenrechnung
- Deckungsbeiträge
- Kalkulation von Zusatzaufträgen und Engpässen
- Investitionsentscheidung (Make or Bay)
- Kalkulationsarten
- Vorwärts- und Rückwärtskalkulation
- Mischkalkulation
- Preisgestaltung aus kunden- und konkurrenzorientierter Sicht
- Planung und Kontrolle
- Begriffliche Grundlagen der operativen und strategischen Planung
- Wichtige Planungsmethoden
- Planungs- und Kontrollzyklus
- Grundlagen des Berichtswesens und der betriebswirtschaftlichen Beratung
- Unternehmensplanung und Budgetierung
- Merkmale der Planung und Planungsebenen
- Zusammenhang zwischen Planung und Kontrolle
- Strategische vs. operative Planung
- Methoden der strategischen Planung
- Methoden der operativen Planung
- Investitionsrechnung
- Überblick über typische Planungsfelder
- Interne, schriftliche Prüfung
- Projektdesign
- Festlegen des Projektdesigns
- Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle
- Klassisches Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban
- Persönliche Kommunikation
- Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation
- Kommunikationsarten und -kanäle
- Kommunikation in virtuellen Teams
- Anforderungen und Ziele
- Projektsteckbrief erstellen
- Projektziele ermitteln
- Zielformulierung und Zielklassen
- Ziele priorisieren und analysieren
- Stakeholder
- Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse
- Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren
- Stakeholdermanagement-Prozess
- Strategien im Umgang mit Stakeholdern
- Chancen und Risiken
- Projektrisiken: Risikoarten
- Schritte des Risikomanagements in Projekten
- Projektrisiken ermitteln und bewerten
- Risikostrategien und Maßnahmen
- Organisation, Information, Dokumentation
- Projektorganisation
- Rollen im Projekt: a. Auftraggeber, Projektleitung, Lenkungsausschuss, PMO
- Projektdokumentation, Informations- und Berichtswesen
- Projektmanagementhandbuch
- Leistungsumfang und Lieferobjekte
- Projektstrukturplan (PSP)
- Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen
- Lastenheft und Pflichtenheft
- Ablauf und Termine
- Phasenplan und Meilensteine
- Ablauf- und Terminplanung
- Schätzmethoden
- Ressourcen, Kosten und Finanzierung
- Ressourcenarten
- Schritte der Ressourcenplanung
- Einsatzmitteloptimierung
- Projektkosten abschätzen
- Projektbudget kalkulieren
- Finanzierung sichern
- Planung und Steuerung
- Methoden des Projektcontrollings
- Änderungsmanagement
- Aufgaben der Projektabschlussphase
- Governance, Strukturen und Prozesse, Strategie, Macht und Interesse
- Grundlagen des Projektmanagements
- Projektmerkmale und Projektarten
- Projekterfolg, Erfolgskriterien, Erfolgsfaktoren
- Projektmanagementphasen und Projektphasen
- Vision, Mission, Strategie und Leitbild
- Unternehmensstrategie und Projekte
- Projekt, Programm, Portfolio
- Strategische Tools (u.a. SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, Business Case)
- Ambitionen und Interessen von Stakeholdern
- Formelle und informelle Einflüsse erkennen und nutzen
- Umgang mit Promotoren und Opponenten im Projekt
- Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
- Prüfungsvorbereitung
- Externe, schriftliche Prüfung Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
- Teamarbeit
- Teameffekte & Teamdynamik
- Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung
- virtuelle Teamarbeit
- Management vs. Leadership
- Führungsansätze & Führungsstile
- Führungsaufgaben & Führungskonzepte (Management-by-Techniken)
- Beziehungen und Engagement
- Gute Beziehungen & Engagement fördern
- Bedürfnisse, Motive und Motivation
- Motivationsinstrumente und -techniken
- Ergebnisorientierung/Beschaffung
- Effektivität, Effizienz und Produktivität
- Ergebnisorientierung im Projekt fördern
- Beschaffungsmanagement
- Projektrelevante Verträge
- Vertragsrechtliche Pflichten und Folgen
- Vielseitigkeit
- Moderation und Moderationstechniken
- Kreativität und Kreativitätstechniken
- Problemlösungs- & Entscheidungstechniken
- Qualität im Projekt
- Aufgaben des Qualitätsmanagements
- Qualitätswerkzeuge
- Selbstmanagement und Selbstreflexion
- Tools & Methoden der Selbstreflexion
- Zeitmanagement & Arbeitsorganisation
- Stressmanagement
- Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
- Die Bedeutung von Integrität, Verlässlichkeit und Vertrauen
- Umgang mit Fehlern & Fehlerkultur
- Ethik & Nachhaltigkeit im Projektmanagement
- Konflikte und Krisen
- Konflikte: Arten, Ursachen und Symptome
- Konflikteskalation und Konfliktlösungsstrategien
- Konflikte konstruktiv ansprechen
- Verhandlungen
- Verhandlungssituationen in Projekten
- Verhandlungsstrategie, Harvard Konzept
- Compliance, Standards und Regularien
- Normen und Standards im Projektmanagement
- Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
- Datenschutz und Datensicherheit
- Kultur und Werte
- Unternehmenskultur und Werte
- Kulturebenen-Modell
- Change und Transformation
- Change-Management vs. Transformation
- Modelle im Change-Management und Veränderungskonzepte entwickeln
- Widerstand gegen Veränderung: Arten und Umgang
- MS Project
- Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) "IPMA® Level D - Certified Project Management Associate"…
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Berlin
11.11.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
Potsdam
11.11.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Berlin
09.12.2026 · Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Potsdam
09.12.2026 · Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Gehalt
Controller Gehalt: 6.611 € in der Mitte bundesweit
Die mittlere Hälfte verdient 5.234 € bis 7.964 € brutto im Monat in Vollzeit.
Brutto im Monat
Mitte und Viertel bundesweit
Mindestlohn bei 40 Wochenstunden2.409 €/Monat
gesetzliche UntergrenzeUnteres Viertel bundesweit5.234 €/Monat
ein Viertel verdient wenigerMitte aller Vollzeitbeschäftigten bundesweit6.611 €/Monat
Median, inkl. SonderzahlungenOberes Viertel bundesweit7.964 €/Monat
ein Viertel verdient mehr3 Schritte vom Kurs in den Beruf
- 1
Kosten verursachungsgerecht zuordnen
Du baust eine Kostenstellenrechnung auf, verteilst Gemeinkosten und kalkulierst Deckungsbeiträge je Produkt. So siehst du, welche Produkte die Fixkosten tragen und welche nicht. Beispiel: Du rechnest nach, ob ein Auftrag mit Sonderrabatt nach Abzug der variablen Kosten noch einen Beitrag zu den Fixkosten leistet.
- 2
Budgets planen und Abweichungen erklären
Du erstellst einen Jahresplan je Abteilung und vergleichst ihn jeden Monat mit den Ist-Zahlen. Abweichungen erklärst du mit Ursache und einer möglichen Gegenmaßnahme. Beispiel: Du zeigst im Monatsbericht, warum die Energiekosten über Plan liegen und welche Einsparung der Einkauf vorschlägt.
- 3
Berichte für die Geschäftsleitung aufbauen
Du entwirfst ein Berichtswesen mit wenigen Kennzahlen je Empfänger und automatisierst die Datenaufbereitung, in neueren Kursen auch mit KI-Werkzeugen. Präsentation und Fachgespräch sind zugleich Teil der IHK-Prüfung. Beispiel: Du ersetzt eine lange Auswertungstabelle durch ein einseitiges Kennzahlenblatt für die Geschäftsführung.
04 · Anbieter
Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten
255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte
255 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Seminar, Online-Seminar, Präsenzunterricht.
Angebote an 10 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ifmera academy GmbH.
05 · Jobs
Controller Jobs bundesweit: 12.159 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Controller bundesweit in Zahlen
OFFENE STELLEN12.159bundesweit, letzte 45 Tage
BESETZUNG58 Tageim Schnitt bis besetzt
ARBEITSLOSENQUOTE4,1 %Berufsgruppe, bundesweit
ENGPASSneinkein Engpassberuf
Die Kennzahlen gelten für die Berufsgruppe Berufe im Controlling (Spezialisten) in den Referenzdaten 2025. Diese Bundeswerte beschreiben das Berufsfeld insgesamt; sie sagen nicht, wie schnell du persönlich eine Stelle findest.
TippNutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen. Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
In der Berufsgruppe Berufe im Controlling (Spezialisten) kommen bundesweit 5,6 Arbeitsuchende auf eine gemeldete Stelle.
06 · Kurse
417 Kurse zum Vergleich
Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 417 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.
417 Kurse zum Vergleich.
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