Projektleiter

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Projektleiter ist eine der zentralen Führungsrollen in jedem Unternehmen - diese Weiterbildung vermittelt Ihnen alle Kompetenzen, die ein erfolgreicher Projektleiter für die eigenverantwortliche Leitung von Projekten benötigt.
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   Aufgaben und Grundlagen als Projektleiter

   Als Projektleiter übernehmen Sie die Verantwortung für Planung, Steuerung und erfolgreichen Abschluss von Projekten. Sie lernen die zentralen Aufgaben kennen: Projektdefinition, Zieldefinition (SMART-Ziele), Stakeholder-Analyse und Projektorganisation. Das Ressourcen-Management - von Personal über Budget bis zur Zeitplanung - sowie die Erstellung von Projektstrukturplänen (PSP) bilden die methodische Grundlage erfolgreicher Projektarbeit.

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   Steuerung, Controlling und Risikomanagement

   Im Mittelpunkt der Weiterbildung steht die professionelle Steuerung von Projekten. Meilenstein-Tracking, Earned-Value-Analyse und Soll-Ist-Vergleiche gehören zum täglichen Controlling eines Projektleiters. Sie lernen, Projektrisiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten und mit geeigneten Maßnahmen zu steuern (Risikomanagement). Änderungsmanagement und die Steuerung von Scope-Anpassungen sind praxisrelevante Kompetenzen jedes Projektleiters.

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   Agile Methoden und Tools

   Ein moderner Projektleiter beherrscht klassische und agile Methoden: Scrum, Kanban und hybride Ansätze (Wasserfall + Agile) gehören zum Repertoire. Sie arbeiten mit MS Project für klassische Projektplanung, Jira für agile Boards und Confluence für Projektdokumentation. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Kommunikation mit Auftraggebern, Teams und Stakeholdern - von Statusberichten über Steering-Meetings bis hin zum professionellen Eskalationsmanagement.

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   Führung und Teamentwicklung

   Als Projektleiter führen Sie Teams ohne disziplinarische Weisungsbefugnis: Motivation, Konfliktmanagement und Servant Leadership sind zentrale Führungskompetenzen. Lean-Prinzipien zur Effizienzsteigerung sowie DevOps-Verständnis für IT-Projekte runden das Kompetenzprofil ab.

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   Zertifizierung und Abschluss

   Diese Weiterbildung bereitet Sie auf international anerkannte Zertifizierungen vor: PMP (Project Management Professional, PMI), PRINCE2 Foundation/Practitioner sowie IPMA Level D. Mit dem Abschluss sind Sie als Projektleiter bestens für die Übernahme verantwortungsvoller Projektverantwortung qualifiziert.

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   Leverkusen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Koblenz am Rhein

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Köln

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Mainz am Rhein

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

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