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Product Owner im Personalwesen & Agiles Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist mycareernow.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Hamburg
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Organisationen stehen vor der Aufgabe, Personalprozesse schneller anzupassen, Anforderungen sauber zu priorisieren und Veränderungen verlässlich umzusetzen. In dieser Weiterbildung verbindest du die Rolle Product Owner im Personalwesen mit Scrum und agiles Projektmanagement, um HR-Initiativen zielorientiert zu steuern.
  • Der Fokus liegt auf praxisnahen Methoden für Stakeholder-Management, Recruiting-nahe Projektarbeit sowie rechtssichere Grundlagen im Arbeitsrecht. So entstehen klare Entscheidungswege, nachvollziehbare Backlogs und eine wirksame Zusammenarbeit zwischen HR, Fachbereichen und Management.
  • Inhalte der Weiterbildung
  • Professional Scrum® Product Owner PSPO I
  • Rollen und Aufgaben in Scrum, einschließlich der Sicht des Product Owners.
  • Produkt-Value, Metriken und deren Bedeutung für den Erfolg.
  • Management von Scrum-Artefakten und Meetings: Backlogs, Burndowns, Sprint-Events.
  • Der Product Owner als Schnittstelle zu Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.
  • Professional Scrum® Master PSM I
  • Grundlagen von Scrum: Säulen (Transparenz, Überprüfung, Anpassung) und Werte (Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut).
  • Rollen im Scrum-Team: Entwickler, Product-Owner, Scrum-Master.
  • Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive.
  • Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.
  • Professional Scrum® Master PSM II
  • Entscheidungsfindung basierend auf Scrum-Prinzipien und Werten sowie praktischer Einsatz von Scrum.
  • Der Scrum Master als Servant-Leader und Schnittstelle zwischen Team und Organisation.
  • Umgang mit Stakeholdern, Hindernissen und Teamkonflikten durch Coaching und Moderation.
  • Empirisches Management, Priorisierung (Definition of Done) und Unterstützung zur Wertmaximierung.
  • Praktisches Übungsprojekt und Vorbereitung auf die Zertifizierung.
  • Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Kommunikationsmodelle, Gesprächsstruktur und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.
  • Planung und Durchführung effektiver Präsentationen mit ansprechendem Medieneinsatz.
  • Konflikte erkennen: Ursachen, Symptome und Konfliktpotenziale in Teams und Organisationen.
  • Konfliktlösungsstrategien und Gesprächstechniken zur konstruktiven Bearbeitung von Spannungen.
  • Nutzung von Medien- und Methodenmix für effektive Kommunikation und Konfliktbewältigung.
  • Professional Scrum® Product Owner PSPO II
  • Kundenbedürfnisse erkennen und Probleme in Produktlösungen umsetzen.
  • Entwicklung und Kommunikation einer klaren Produktvision und -strategie.
  • Förderung von Innovation durch Experimente, Hypothesen und Datenvalidierung.
  • Umgang mit Feedback, Zusammenarbeit im Team und effektives Stakeholder-Management.
  • Personalmanagement: Planung, Marketing, Recruiting im Personalwesen
  • Grundlagen der Personalwirtschaft: Organisation, Rahmenbedingungen und Personalstatistik.
  • Personalplanung: Stellenbeschreibung, Anforderungsprofile und Personalkostenmanagement.
  • Strategien im Recruiting: Employer Branding, Personalmarketing und Bewerber:innenvorauswahl.
  • Auswahlverfahren: Testverfahren, Assessment Center und Bewerber:inneninterviews.
  • Leistungskontrolle und Evaluierung von Personalmanagementmaßnahmen.
  • Personalführung und -entwicklung im Personalwesen
  • Grundlagen und Theorie der Führung: Führungsstile, -techniken und -instrumente.
  • Mitarbeitermotivation, Kommunikation und Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur.
  • Theorie und Steuerung der Organisationsentwicklung sowie Führung von Arbeitsgruppen.
  • Planung und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen inklusive Qualitätssicherung.
  • Weiterentwicklung der Führungskompetenzen und der eigenen Persönlichkeit.
  • Personaleinsatz und -entlohnung, Personalfreistellung im Personalwesen
  • Grundlagen des Personaleinsatzes und der Einführung neuer Mitarbeitender.
  • Arbeitszeitmodelle: Grundlagen, Vertiefung und lebensphasenorientierte Ansätze.
  • Vergütungssysteme, betriebliche Sozialleistungen und flexible Arbeitsformen (Arbeitswelt 4.0).
  • Telearbeit, Homeoffice und Zusammenarbeit in virtuellen Teams.
  • Rolle des Personalmanagements in der Planung, Steuerung und Freistellung von Personal.
  • Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht, Sozialwesen im Personalwesen
  • Grundlagen des Arbeitsrechts: Begriffe, Rechtsquellen und Einstellungsverfahren.
  • Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern sowie Vertragsgestaltung.
  • Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Tarifrecht und Arbeitsgerichtsbarkeit.
  • Sozialversicherungsrecht: Arbeitslosen-, Renten- und Krankenversicherung.
  • Schutz von Persönlichkeitsrechten und atypische Beschäftigungsverhältnisse.
  • Nach der Weiterbildung kannst du
  • Scrum in HR-Projekten sicher anwenden und Rollen, Events sowie Artefakte strukturiert einsetzen
  • Produktvisionen und priorisierte Backlogs für Personalthemen erstellen und den Wertbeitrag über geeignete Metriken steuern
  • Stakeholder professionell einbinden, Konflikte konstruktiv bearbeiten und Ergebnisse überzeugend präsentieren
  • HR-Maßnahmen von Recruiting bis Personalfreisetzung planen und dabei zentrale arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Anforderungen berücksichtigen
  • Für wen ist die Weiterbildung geeignet
  • Personalreferentinnen und Personalreferenten, HR Business Partner und Mitarbeitende im Personalwesen mit Projektverantwortung
  • (Junior) Product Owner, Scrum Master und Projektleitende, die HR-nahe Vorhaben agil steuern wollen
  • Führungskräfte und Teamleitungen im HR-Umfeld, die Veränderungs- und Organisationsentwicklung mit Scrum-orientierten Methoden vorantreiben möchten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Hamburg

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Eschborn

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Bielefeld

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Düsseldorf

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

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Themen

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05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir