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Scrum Product Owner und Project Lead im Personalwesen

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist mycareernow.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Bremen
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Organisationen stehen vor der Aufgabe, HR-Prozesse effizient zu steuern, Recruiting zielgerichtet auszubauen und gleichzeitig Veränderungsvorhaben verlässlich umzusetzen. Diese Weiterbildung verbindet agile Methoden mit zentralen Disziplinen des Personalwesens, damit Personalabteilungen Projekte und Produkte strukturiert und wertorientiert führen können.
  • Im Fokus stehen Scrum, Product Ownership und agile Leadership sowie die Anwendung im Kontext Personalmanagement, Personalführung, Personaleinsatz und Vergütung. Damit stärkst du Kompetenzen in Projektmanagement im Personalwesen, agiler Transformation, Stakeholder-Management, Recruiting und Personalentwicklung.
  • Inhalte der Weiterbildung
  • Professional Scrum® Product Owner PSPO I
  • Rollen und Aufgaben in Scrum, einschließlich der Sicht des Product Owners.
  • Produkt-Value, Metriken und deren Bedeutung für den Erfolg.
  • Management von Scrum-Artefakten und Meetings: Backlogs, Burndowns, Sprint-Events.
  • Der Product Owner als Schnittstelle zu Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.
  • Scrum® Professional Agile Leadership PAL I
  • Entwicklung und Selbstmanagement von Teams sowie Moderations- und Führungsstile.
  • Agiles Produktmanagement, Vorhersage und Planung, sowie Maximierung des Produktwerts.
  • Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Kunden sowie Organisation agiler Produktentwicklung.
  • Förderung agiler Organisationen durch evidenzbasiertes Management und kulturelle Transformation.
  • Personalmanagement: Planung, Marketing, Recruiting im Personalwesen
  • Grundlagen der Personalwirtschaft: Organisation, Rahmenbedingungen und Personalstatistik.
  • Personalplanung: Stellenbeschreibung, Anforderungsprofile und Personalkostenmanagement.
  • Strategien im Recruiting: Employer Branding, Personalmarketing und Bewerber:innenvorauswahl.
  • Auswahlverfahren: Testverfahren, Assessment Center und Bewerber:inneninterviews.
  • Leistungskontrolle und Evaluierung von Personalmanagementmaßnahmen.
  • Personalführung und -entwicklung im Personalwesen
  • Grundlagen und Theorie der Führung: Führungsstile, -techniken und -instrumente.
  • Mitarbeitermotivation, Kommunikation und Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur.
  • Theorie und Steuerung der Organisationsentwicklung sowie Führung von Arbeitsgruppen.
  • Planung und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen inklusive Qualitätssicherung.
  • Weiterentwicklung der Führungskompetenzen und der eigenen Persönlichkeit.
  • Personaleinsatz und -entlohnung, Personalfreistellung im Personalwesen
  • Grundlagen des Personaleinsatzes und der Einführung neuer Mitarbeitender.
  • Arbeitszeitmodelle: Grundlagen, Vertiefung und lebensphasenorientierte Ansätze.
  • Vergütungssysteme, betriebliche Sozialleistungen und flexible Arbeitsformen (Arbeitswelt 4.0).
  • Telearbeit, Homeoffice und Zusammenarbeit in virtuellen Teams.
  • Rolle des Personalmanagements in der Planung, Steuerung und Freistellung von Personal.
  • Nach der Weiterbildung kannst du
  • Scrum als Product Owner im HR-Kontext anwenden, Backlogs steuern und Wertbeiträge über Metriken transparent machen.
  • Agile Führung und Zusammenarbeit in HR-Teams gestalten, Moderation einsetzen und Stakeholder professionell einbinden.
  • Recruiting- und Personalplanungsprozesse strukturiert aufsetzen, Auswahlverfahren durchführen und Maßnahmen wirksam evaluieren.
  • Personaleinsatz, Arbeitszeitmodelle, Vergütungssysteme und Personalfreistellung praxisnah planen und koordinieren.
  • Für wen ist die Weiterbildung geeignet
  • Personalreferent:innen, HR Business Partner und People-and-Culture-Verantwortliche, die agile Methoden im Personalwesen verankern möchten
  • (Angehende) Product Owner, Projektleitende und HR-Projektmanager:innen mit Fokus auf Scrum, Stakeholder-Management und Wertmaximierung
  • Führungskräfte im Personalbereich, die Personalführung, Personalentwicklung sowie Personaleinsatz und Vergütung systematisch weiterentwickeln wollen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Bremen

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Eschborn

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Leipzig

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Darmstadt

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Fernwald

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

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1.254Kurse mit aktuellem Termin
24Angebotsorte

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Themen

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05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir