StudySmarter

Praxis­management in Arztpraxis und MVZ

Laut Katalog dauert der Kurs über 1 Jahr und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist SIS Social Impact School GmbH.

brutto im Monat, Vollzeit, inkl. anteiliger Sonderzahlungen, als Praxismanager bundesweit
3.283 €
4.162 €
5.356 €
Untere 25 %
verdienen bisDie Mitte
MedianObere 25 %
verdienen ab

Achse beginnt bei 2.500 €

Förderung prüfen

345 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs hat 4 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG
über 1 Jahr
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
26.10.2026
LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Für Stellen als Praxismanager/in eine Aus- oder Weiterbildung im Gesundheitswesen, etwa als Medizinische/r oder Zahnmedizinische/r Fachangestellte/r oder als Kaufmann/-frau im Gesundheitswesen.
  2. 2
    Verschwiegenheit, denn wer in einer Praxis an der ärztlichen Tätigkeit mitwirkt und ein Patientengeheimnis unbefugt offenbart, macht sich nach § 203 StGB strafbar.
  3. 3
    Sicherer Umgang mit Tastatur und Praxissoftware sowie Grundkenntnisse der medizinischen Fachsprache, weil Diagnosen und Leistungen verschlüsselt abgerechnet werden.

Das lernst du

  • Die Organisation ambulanter Einrichtungen umfasst in der Praxis eine Vielzahl von Aufgaben - von der Klärung der Trägerstruktur über die Zulassungsformalitäten bis zur fachübergreifenden Abstimmung zwischen mehreren Arztgruppen. Medizinische Versorgungszentren folgen dabei anderen Regeln als eine klassische Einzelpraxis. Die Qualifizierung stellt beide Organisationsformen nebeneinander und arbeitet ihre Besonderheiten heraus.

Kursinhalt

  1. 1

    Rechtsformen und Trägerstrukturen ambulanter Einrichtungen

    • Gesellschaftsrechtliche Grundformen und Haftungsfragen
    • Vertragliche Bindungen zwischen Träger und Behandelnden
    • Bedarfsplanung, Zulassungsausschuss und Versorgungsaufträge
    • Rechte und Pflichten aus der vertragsärztlichen Zulassung
    • Sonderformen wie Ermächtigungen und Sonderbedarfszulassungen
    • Meldepflichten bei personellen und strukturellen Veränderungen
    • Abstimmung von Sprechstunden mehrerer Fachrichtungen
    • Abstimmung von Urlaubs- und Vertretungsplänen über Fachbereiche hinweg
    • Fallbesprechungen und gemeinsame Dokumentationsstandards
    • Aufgabenverteilung zwischen ärztlicher Leitung und Verwaltungsebene
  2. 2

    Abrechnungssteuerung im MVZ-Verbund

    • Betriebsstättennummern und Arztnummern in der Sammelabrechnung
    • Zuordnung von Leistungen zu Fachgruppen und Versorgungsaufträgen
    • Kontrolle von Honorarbescheiden und Nachweisführung
    • Schnittstellen zwischen Abrechnung und kaufmännischer Auswertung
    • Umgang mit Honorarrückforderungen und Widersprüchen
Alle 4 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Qualitäts- und Hygienevorgaben in kooperativen Versorgungsformen

    • Hygieneplan, Aufbereitung von Medizinprodukten und Begehungen
    • Einheitliche Dokumentationsvorgaben für alle Fachbereiche
    • Datenschutzorganisation bei gemeinsamer Patientendatenhaltung
    • Fortbildungs- und Unterweisungsnachweise für das gesamte Team
  2. 4

    Personaleinsatz in fachübergreifenden Teams

    • Personalbedarf je Fachbereich und gemeinsame Nutzung von Fachkräften
    • Arbeitsverträge, Arbeitszeitmodelle und Einsatzplanung im Verbund
    • Einarbeitung neuer Mitarbeitender in mehrere Fachrichtungen
    • Fortbildungsplanung und Nachweis fachlicher Qualifikationen
    • Interne Kommunikationswege zwischen Verwaltung und Behandlungsteams
  • Einzelpraxis, Berufsausübungsgemeinschaft und Medizinisches Versorgungszentrum im Vergleich
  • Aufgaben der ärztlichen Leitung und der kaufmännischen Geschäftsführung
  • Gründungsvoraussetzungen und Trägerschaft eines Medizinischen Versorgungszentrums
  • 2. Zulassungsrecht und Sicherstellungsauftrag in der vertragsärztlichen Versorgung
  • Rolle der Kassenärztlichen Vereinigung als Selbstverwaltungskörperschaft
  • 3. Fachübergreifende Zusammenarbeit im Medizinischen Versorgungszentrum
  • Interne Überweisungen und Patientensteuerung zwischen den Fachbereichen
  • Einheitliche Qualitätsziele und Dokumentation über mehrere Fachbereiche

Berufliche Relevanz

  • Organisation und Verwaltung in Medizinischen Versorgungszentren
  • Praxismanagement in Gemeinschafts- und Facharztpraxen
  • Koordination zwischen ärztlicher Leitung und Verwaltungsebene
  • Organisatorische Begleitung von Zulassungs- und Anstellungsverfahren

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    28.09.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    26.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Online

    26.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  4. 4

    Online

    23.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Arztpraxis-Management & Abrechnung→

03 · Gehalt

Praxismanager Gehalt: 4.162 € in der Mitte bundesweit

Die mittlere Hälfte verdient 3.283 € bis 5.356 € brutto im Monat in Vollzeit.

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

Mindestlohn bei 40 Wochenstunden2.409 €/Monat
gesetzliche Untergrenze
Unteres Viertel bundesweit3.283 €/Monat
ein Viertel verdient weniger
Mitte aller Vollzeitbeschäftigten bundesweit4.162 €/Monat
Median, inkl. Sonderzahlungen
Oberes Viertel bundesweit5.356 €/Monat
ein Viertel verdient mehr

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

  1. 1

    Kassenleistungen nach EBM abrechnen

    Der einheitliche Bewertungsmaßstab bestimmt nach § 87 SGB V den Inhalt der abrechnungsfähigen Kassenleistungen und ihr in Punkten ausgedrücktes Verhältnis zueinander. Im Kurs lernst du, Leistungen den passenden Gebührenordnungspositionen zuzuordnen und die Quartalsabrechnung vorzubereiten. Beispiel: Du prüfst vor Quartalsende in der Praxissoftware, ob bei allen Behandlungsfällen Diagnose und Leistung vollständig erfasst sind.

  2. 2

    Privatrechnungen nach GOÄ erstellen

    Ärztliche Leistungen werden nach der Gebührenordnung für Ärzte vergütet, soweit kein Bundesgesetz etwas anderes bestimmt, und Leistungen über das medizinisch Notwendige hinaus nur auf Verlangen des Zahlungspflichtigen. Kurse zur Privatliquidation zeigen, wie du Rechnungen nach GOÄ erstellst und erhöhte Steigerungssätze begründest. Beispiel: Du erstellst die Rechnung für eine privat versicherte Patientin und ergänzt für einen erhöhten Steigerungssatz die schriftliche Begründung.

  3. 3

    Praxisabläufe mit der Software organisieren

    Kurse mit TURBOMED, MEDISTAR oder einer Zahnarzt-Software von CGM zeigen Patientenaufnahme, Terminbuch, Dokumentation und E-Health-Funktionen der Praxissoftware. Ein Kurs zu Sprechstunden- und Terminmanagement behandelt Terminarten, Pufferzeiten für Akutpatienten und die Steuerung von Telefon und Empfang. Beispiel: Du richtest im Terminbuch feste Akutzeiten am Vormittag ein und trennst Vorsorgetermine von der offenen Sprechstunde.

04 · Anbieter

290 Kurse mit aktuellem Termin an 9 Orten

290Kurse mit aktuellem Termin
9Angebotsorte

290 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.

Angebote an 9 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei SIS Social Impact School GmbH.

Themen

Arztpraxis-Management & AbrechnungPflegehelferErzieherPalliativpflegeBetreuungskraft

05 · Jobs

Praxismanager Jobs bundesweit: 561 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Praxismanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN561bundesweit, letzte 45 Tage
BESETZUNG76 Tageim Schnitt bis besetzt
ENGPASSmöglichunter Beobachtung

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

345 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 345 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

345 Kurse zum Vergleich.

345Kurse
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (345 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 345 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir