Praxisnahes Projekt­management für IT, Digital und Software

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   In dieser praxisorientierten Weiterbildung entwickelst du umfassende Kompetenzen im
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   klassischen,
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   und hybriden
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   IT-Projektmanagement.
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   Der Fokus liegt darauf, Projekte in digitalen Umfeldern effizient zu planen, umzusetzen und erfolgreich abzuschließen. Dabei lernst du nicht nur bewährte Methoden und Standards kennen, sondern auch den gezielten Einsatz moderner Technologien wie KI-Tools und digitale Kollaborationsplattformen.
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   Ziele & Kompetenzen/
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   Nach Abschluss der Weiterbildung kannst du

   IT- und Digitalprojekte strukturiert planen, steuern und abschließen
   Klassische, agile und hybride Projektmanagementmethoden sicher anwenden
   Jira und weitere digitale Tools professionell im Projektalltag einsetzen
   KI-Tools und Prompting-Techniken zur Effizienzsteigerung nutzen
   Risiken erkennen, bewerten und geeignete Maßnahmen ableiten
   Kommunikation und Zusammenarbeit im Projektteam gezielt gestalten
   Projektkennzahlen analysieren und fundierte Entscheidungen treffen
   Komplexe Projekte in dynamischen Umfeldern erfolgreich umsetzen

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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