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ISO 27001 Implementierung und Coaching im Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
21.12.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Zielsetzung
  • Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten zur Implementierung und zum Management eines Informationssicherheits­managementsystems (ISMS) gemäß ISO 27001 sowie zur Anwendung von Coaching-Methoden im Projektmanagement. Teilnehmer lernen, ein ISMS aufzubauen, zu planen, umzusetzen und zu überwachen. Ferner werden Kompetenzen im Bereich der Teamführung, Kommunikation und Konfliktbewältigung im Projektkontext erworben.
  • Inhalte
  • Der Kurs "ISO 27001 Lead Implementer" behandelt die Grundlagen der Informationssicherheit, die Initiierung und Planung eines ISMS, die Analyse des bestehenden Systems sowie die Erstellung der Informations­sicherheitsrichtlinie. Weiterhin werden Risikomanagement, die Erklärung zur Anwendbarkeit (SoA), die Auswahl und Gestaltung von Maßnahmen, Dokumentenlenkung und Kommunikation vermittelt. Die Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung, interne Audits, Managementbewertungen und die Behandlung von Nichtkonformitäten sind ebenfalls Bestandteile des Lehrplans.
  • Der Kurs "Coach für Projektmanagement" fokussiert auf menschenzentriertes Projektmanagement, Kommunikationstechniken, Fragestellungen im Projektkontext, Teamdynamik und Veränderungsprozesse. Coaching als Gesprächstechnik, dezentrale Entscheidungsfindung, emotionale Dynamiken im Projektteam, Krisen- und Konfliktmanagement sowie Motivationsförderung werden behandelt.
  • Lernziele
  • Verständnis der ISO 27001-Norm und ihrer Anforderungen.
  • Fähigkeit zum Aufbau, zur Implementierung und zur kontinuierlichen Verbesserung eines ISMS.
  • Kompetenz in der Durchführung von Risikoanalysen und der Auswahl von Sicherheitsmaßnahmen.
  • Kenntnisse im Management von Audits und zur Vorbereitung auf die Zertifizierung.
  • Anwendung von Coaching-Methoden zur Unterstützung von Projektteams.
  • Verbesserung der Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten im Projektumfeld.
  • Förderung von Teamdynamik und Motivation.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse qualifizieren für Positionen im Bereich Informationssicherheit und Projektmanagement. Tätigkeitsfelder umfassen die Implementierung und Betreuung von Informationssicherheits­managementsystemen, die Durchführung von Audits sowie die Rolle als Projektcoach oder Berater für Projektmanagementprozesse. Die Weiterbildung bereitet auf die Übernahme von Verantwortung in sicherheitsrelevanten IT-Projekten und die Unterstützung von Projektteams vor.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bremen

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Berlin

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Bielefeld

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Dortmund

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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  • 1.000–5.000 €
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir