Künstliche Intelligenz und Agiles Projekt­management - Produktion

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Die Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern die Art und Weise, wie Projekte geplant, gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden. Gleichzeitig erfordern dynamische Märkte flexible Projektmanagementmethoden, die schnelle Anpassungen ermöglichen und den Fokus konsequent auf den Kundennutzen richten. Die Kombination aus Künstlicher Intelligenz, digitalen Technologien sowie agilem und klassischem Projektmanagement schafft die Grundlage, um Projekte effizient zu steuern, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Unternehmen profitieren dadurch von einer höheren Innovationsfähigkeit, kürzeren Entwicklungszyklen und einer nachhaltigen Verbesserung ihrer Projektleistung.
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   Der Abschluss qualifiziert Sie für die erfolgreiche Planung, Steuerung und Umsetzung moderner Projekte in einem digitalisierten Unternehmensumfeld. Sie erwerben fundierte Kenntnisse über die Grundlagen der Digitalisierung, Künstlichen Intelligenz und deren Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement. Darüber hinaus lernen Sie agile Methoden nach SCRUM sowie bewährte Projektmanagementstandards nach PMI kennen und sind in der Lage, diese situationsgerecht anzuwenden. Ergänzend entwickeln Sie Kompetenzen in den Bereichen Stakeholdermanagement, Projektplanung, Product Backlog Management, Releaseplanung sowie der wirtschaftlichen Bewertung von Digitalisierungsprojekten. Unternehmen profitieren von qualifizierten Projektverantwortlichen, da sie digitale Technologien zielgerichtet einsetzen, agile Arbeitsweisen etablieren und Projekte effizient, transparent und erfolgreich zum Abschluss führen.
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   Auszug aus den Inhalten

   Grundlagen der Digitalisierung
   Digitalisierung und Industrie 4.0
   Big Data und Internet of Things (IoT)
   Digitale Zwillinge und SMART Services
   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz
   Maschinelles Lernen und neuronale Netze
   Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement
   Einführung in SCRUM
   SCRUM-Rollen, Artefakte und Ereignisse
   Sprint Planning, Daily SCRUM, Review und Retrospektive
   Product Backlog und Sprint Backlog
   Product Owner und SCRUM Master
   User Stories, Epics und Priorisierung
   Releaseplanung und Forecast
   Agiles Arbeiten und Lean Thinking
   Klassisches Projektmanagement nach PMI
   Stakeholder- und Risikomanagement
   Projektstrukturplan und Projektmanagementplan
   Earned Value Management
   Projektabschluss und kontinuierliche Verbesserung
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Produktion
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus der Produktion - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit bildet der PDCA-Zyklus (Plan - Do - Check - Act). Dabei bearbeiten Sie Ihre individuelle Fallstudie systematisch von der Analyse über die Umsetzung bis zur Bewertung und Standardisierung der entwickelten Verbesserungsmaßnahmen. Unsere Berater begleiten Sie fachlich und methodisch während des gesamten Projekts. Profitieren Sie dabei von unserem Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre.

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   Beispielthemen

   Optimieren eines Produktionsprozesses zur Steigerung der Durchlaufzeit
   Optimieren der Maßhaltigkeit bei der Herstellung von Ionenquellen
   Optimieren der Coating-Qualität zur Verbesserung der Oberflächeneigenschaften
   Optimieren von Rüstzeiten zur Erhöhung der Maschinenverfügbarkeit
   Optimieren der Prozessstabilität zur Reduzierung von Schwankungen in der Fertigung
   Optimieren der Maschinen- und Anlagenverfügbarkeit durch vorausschauende Wartung
   Optimieren der Produktionsplanung zur Reduzierung von Stillstandszeiten
   Optimieren von Materialflüssen zur Senkung von Liege- und Wartezeiten
   Optimieren der Qualitätssicherung zur frühzeitigen Erkennung von Fertigungsabweichungen
   Optimieren der Prozessdatenerfassung zur besseren Steuerung und Analyse der Produktion
   Optimieren der Werkzeugstandzeiten zur Reduzierung von ungeplanten Wechseln
   Optimieren der Schnittparameter zur Verlängerung der Werkzeuglebensdauer
   Optimieren der Temperatur- und Feuchtigkeitskontrolle zur Verbesserung der Prozessstabilität
   Optimieren der Fördertechnik zur effizienteren Materialbereitstellung
   Optimieren der Schichtplanung zur besseren Nutzung der Produktionskapazitäten
   Optimieren der Prüf- und Messmethoden zur Reduzierung von Prüfzeiten
   Optimieren der Reinigung und Wartung von Beschichtungsanlagen zur Verbesserung der Prozessqualität
   Optimieren der Schmierstoffverwendung zur Verlängerung der Maschinenlaufzeiten
   Optimieren der Taktzeiten in der Montage zur Steigerung der Produktivität
   Optimieren der Schnittstellen zwischen Fertigungsprozessen zur Minimierung von Reibungsverlusten
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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