Assistent/​in im Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Projektassistenten unterstützen die Projektleiter im Projektmanagement. Als Projektassistent ist man für allgemeine administrative Arbeiten zuständig, sowie für Angebotserstellungen und Auswertungen, Organisation von Besprechungen, Datenbankrecherchen und das Erstellen von Präsentationen. Projektassistenten wirken bei der Projektplanung mit, bei der Erstellung von Kalkulationen, im Controlling und bei der Budgetplanung. Um diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, benötigen Assistenten und Assistentinnen der Projektleitung fundierte Microsoft Office-Kenntnisse und Kenntnisse in Projektmanagementmethoden.
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   Dieses Bildungsangebot umfasst folgende Themen

   PRINCE2
   PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine weit verbreitete, prozessorientierte und frei skalierbare Projektmanagementmethode. PRINCE2 behandelt das Management, die Steuerung und die Organisation eines Projekts. Die PRINCE2 Foundation Zertifizierung ermöglicht dem Teilnehmer, Prozesse und Aktivitäten im Unternehmen zu erkennen und zu bewerten und durch den Einsatz von PRINCE2 ein Projekt kontrolliert beenden zu können.
   Allgemeines Grundverständnis der Projektmanagementmethode
   Vokabular und Prinzipen
   Notwendigkeiten und Möglichkeiten der Projektstrukturierung
   Die PRINCE2 Foundation Zertifizierung ist Voraussetzung für die weitere Ausbildung zum PRINCE2 Practitioner.
   Agile Scrum
   Agile Scrum ist eine agile Projektmanagement-Methode, welche ûnderungen während eines Projektes positiv bewertet. Agile Scrum basiert auf Vertrauen und Selbstorganisation im Team und verhilft zur schnellen Lieferung von Werten für die Kunden.
   Agile Konzepte
   SCRUM Rollen und Rituale
   SCRUM Praktiken
   SCRUM Planung
   Schätzung
   Monitoring
   Microsoft Project
   Microsoft Project ist ein Softwareprogramm für das Projektmanagement, das Projektmanager beim Erzielen eines erfolgreichen Ergebnisses unterstützt. Mit Microsoft Project können Projektmanager folgende Aufgaben leicht erledigen: Analyse von Ressourcen, Budgetprüfung, Schätzung von Zeitrahmen, Messung des Fortschritts, Voreinschätzung des Ressourcenbedarfs, etc.

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   Die Weiterbildung in MS Project besteht aus folgenden Modulen

   MS Project, Level 1
   In diesem Kurs lernen Teilnehmer die Grundlagen von Microsoft Project kennen. Sie lernen den Aufbau und die grundlegendsten Funktionen dieser Anwendung Schritt für Schritt kennen.
   MS Project, Level 2
   In diesem Training lernen die Teilnehmer wichtige und tiefergehende Funktionen von Project kennen, die Ihnen im täglichen Umgang helfen Arbeiten schneller und professioneller durchzuführen.
   Microsoft Office Specialist (MOS) Excel
   Microsoft Excel ist das meist genutzte Programm für Tabellenkalkulation. Excel ermöglicht umfangreiche Berechnungen mit Formeln und Funktionen, unter anderem mit kaufmännischen, statistischen und Datumsfunktionen. Excel besitzt auch zahlreiche mathematische Funktionen, so dass viele Probleme der Wirtschaftsmathematik berechnet werden können. Es können Texte verkettet oder logische Berechnungen (wenn/dann) durchgeführt werden. Abhängig von Inhalten und Werten in der Tabelle kann auf Inhalte an anderer Stelle der Tabellen zugegriffen werden. Die Ergebnisse können mit Hilfe von Sortier-, Gruppier- und Filterfunktionen sowie Pivot-Tabellen ausgewertet und in Diagrammen grafisch dargestellt werden.

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   Level 1 (Einführung)

   Dieses Training vermittelt den Teilnehmern die grundlegenden Funktionen von Tabellen, Formatierungen, Diagrammen und unter anderem Formeln.

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   Level 2 (Vertiefung)

   In diesem Training lernen die Teilnehmer wichtige Funktionen und Methoden von Excel kennen, die ihnen im täglichen Umgang mit Excel helfen ihre Arbeiten schneller und professioneller durchzuführen.

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   Level 3 (Fortsetzung)

   In diesem Training lernen die Teilnehmer viele weiterführende Funktionen von Excel kennen. Damit können sie für die Erledigung ihrer täglichen Arbeiten den maximalen Funktionsumfang von Excel ausnutzen um noch effizienter und ergebnisorientierter arbeiten.
   Prüfungsvorbereitung und Prüfung Microsoft Office Specialist (MOS): Excel
   Microsoft Office Specialist (MOS) PowerPoint
   Microsoft PowerPoint ist ein Programm, das Ihnen die Erstellung von Präsentationen mit Texten, Grafiken und Businessdiagrammen erlaubt. Die vielseitigen Funktionen von MS PowerPoint bieten umfangreiche visuelle Aufbereitungsmöglichkeiten von unternehmensbezogenen Zahlen und Daten. Dieser Kurs befähigt Sie aussagekräftige Präsentationen zu erstellen.
   In diesem Training lernen die Teilnehmer Microsoft PowerPoint von Grund auf kennen.
   In diesem Training lernen die Teilnehmer wichtige Funktionen von PowerPoint kennen, die Ihnen im täglichen Umgang helfen Arbeiten schneller und professioneller durchzuführen.
   Prüfungsvorbereitung und Prüfung Microsoft Office Specialist (MOS): PowerPoint
   Inklusive Unterlagen, Labs (virtuelle Umgebung) und Prüfungsvorbereitung.
   Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.

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   Nürnberg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Nürnberg

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   München

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen