Prozess- und Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Das Ziel dieser umfassenden Fortbildung ist die fundierte Vermittlung theoretischer Konzepte sowie die praktische Anwendung bewährter Methoden des modernen Prozess- und Projektmanagements. Die Teilnehmer erwerben fundierte Kenntnisse über international anerkannte Standards, Richtlinien und Instrumente, um betriebliche Abläufe systematisch zu analysieren, kritisch zu bewerten und zielorientiert zu gestalten.
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   Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der nachhaltigen Effizienzsteigerung durch gezielte Prozessoptimierung sowie auf der professionellen Planung, kontinuierlichen Überwachung und steuernden Leitung komplexer Projekte. Darüber hinaus befähigt diese Qualifizierung dazu, gängige Softwarelösungen zur präzisen Prozessmodellierung und für ein effektives Projektmanagement im beruflichen Alltag sicher, zielgerichtet und wirtschaftlich einzusetzen.
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   Inhaltsübersicht

   Modul 1: Grundlagen des Prozess- und Projektmanagements
   Modul 2: Prozessanalyse und -modellierung
   Modul 3: Prozessoptimierung und Digitalisierung
   Modul 4: Grundlagen des Projektmanagements
   Modul 5: Projektplanung und Steuerung
   Modul 6: Risikomanagement im Prozess- und Projektmanagement
   Modul 7: Agiles Projektmanagement
   Modul 8: Kommunikation und Führung im Projektmanagement
   Modul 9: IT-gestütztes Prozess- und Projektmanagement
   Modul 10: Rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen
   Modul 11: Change- und Innovationsmanagement
   Modul 12: Praxisprojekt zur Anwendung des Erlernten
   Gesamtdauer: 1200 Unterrichtseinheiten (UE)

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   Berlin

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Bonn

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Bonn

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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