Kanban

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Kanban ist die bewährte agile Methode zur Visualisierung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen -- diese Weiterbildung vermittelt Ihnen alle Grundlagen und Werkzeuge für den professionellen Einsatz von Kanban im Team und Unternehmen.
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   Grundlagen und Prinzipien von Kanban

   Kanban entstand in der japanischen Fertigungsindustrie (Toyota Production System) und wurde für die moderne Wissensarbeit adaptiert. Sie lernen die sechs Kernpraktiken von Kanban kennen: Arbeit visualisieren, Work-in-Progress (WIP) begrenzen, Fluss managen, Prozessregeln explizit machen, Feedback-Schleifen etablieren und gemeinsam verbessern. Die Planung und Steuerung von Kanban-Systemen bildet die Grundlage dieser Weiterbildung.

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   Kanban-Board, Flow und WIP-Management

   Im Mittelpunkt dieser Kanban-Schulung steht das Kanban-Board als zentrales Steuerungs- und Kommunikationswerkzeug. Sie lernen Lead Time, Cycle Time und Throughput als Controlling-Metriken einzusetzen. Cumulative Flow Diagrams (CFD) und Monte-Carlo-Simulationen ermöglichen datenbasierte Ressourcen-Planung und Vorhersagen. WIP-Limits reduzieren Engpässe und verbessern den Fluss spürbar.

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   Skalierung, Risikomanagement und Scrumban

   Kanban lässt sich auf Portfolio- und Team-Ebene skalieren: Flight Levels nach Klaus Leopold strukturieren das Kanban-System über mehrere Ebenen. Risikomanagement durch Klassen-von-Service (Classes of Service) priorisiert Arbeit nach Dringlichkeit und Kosten. Die Kombination von Scrum und Kanban als Scrumban-Ansatz wird ebenso behandelt wie die Integration von Kanban in SAFe-Umgebungen.

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   Tools für Kanban in der Praxis

   Sie arbeiten praxisnah mit den gängigen Kanban-Tools: Jira (Kanban-Boards, Backlog, Berichte), Trello, Azure DevOps und Miro für digitale Boards. Die Konfiguration von WIP-Limits, Swimlanes und Automatisierungsregeln in diesen Tools ist fester Bestandteil der Weiterbildung.

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   Zertifizierung und Abschluss

   Diese Kanban-Weiterbildung bereitet Sie auf anerkannte Zertifizierungen wie z.B. EXIN Kanban Foundation vor. Mit dem Abschluss sind Sie befähigt, Kanban-Systeme eigenverantwortlich einzuführen, zu steuern und kontinuierlich zu verbessern.

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   Leverkusen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Krefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Würzburg

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Koblenz am Rhein

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Heidelberg

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

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