Experte für OKR: Agiles Projektmanagment für agile Unternehmen

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Im Mittelpunkt stehen die Management- und Vorgehensmethoden OKR (Objectives and Key Results) und Scrum und die Fragestellung, wie Projektmanagement in agilen Unternehmen funktioniert. Der Schwerpunkt dieser Weiterbildung zum zertifizierten agilen Projektmanager liegt auf der Realisierung von Software- und Webprojekten, jedoch lassen sich die erworbenen Fähigkeiten auch auf alle anderen Projekte übertragen.
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   Es werden folgende Themen behandelt

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   Projektmanagement-Grundlagen

   Diese Class führt Sie zuerst in die Grundlagen des klassischen Projektmanagements ein. Sie lernen, ein Projekt vom Tagesgeschäft abzugrenzen und erreichbare und klare Projektziele zu definieren. Sie erfahren, welche Vorgehensmodelle es für die Umsetzung und Steuerung von Projekten gibt und worin sich traditionelle von agilen Vorgehensmodellen unterscheiden. Sie beschäftigen sich mit der Fragestellung, wie Sie ein Projektteam zusammenstellen, wie Sie Teamgeist aufbauen können und wie Sie Konflikte erkennen und lösen. Sie nehmen die sechs Projektfunktionen Auswahl, Planung, Implementierung, Kontrolle, Bewertung und Abschluss unter die Lupe und erfahren, was es jeweils zu beachten gibt und wichtig für den Projekterfolg ist. Last but not least beantworten wir die Frage, welche Rolle ein Projektmanager in agilen Unternehmen, die beispielsweise mit Scrum-Teams arbeiten, spielt und warum die Methode OKR (Objectives and Key Results) eine gute Ergänzung zu Scrum darstellt.

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   Agile Software- und Produktentwicklung mit Scrum

   Im zweiten Teil dieser Weiterbildung zum agilen Projektmanager steigen Sie tief in das agile Vorgehensmodell Scrum ein: Von den grundlegenden Ideen von Scrum, über die Rollen, Events, zentralen Abläufe und Artefakte bis hin zu Epics und User Stories lernen Sie, wie Sie mit Scrum erfolgreich Projekte realisieren können. Dabei gehen wir insbesondere auf die Rollen des Product Owners und des Scrum Masters ein. Anhand zahlreicher Beispiele und Übungen werden Sie Schritt für Schritt wichtige Tätigkeiten wie z. B. der Zieldefinition nach Scrum (Sprint Ziele) oder das Schreiben von User Stories üben. Als Abschlussarbeit werden Sie auf der Grundlage eines Beispielszenarios für ein Sprint-Ziel verschiedene Epics und User Stories schreiben.

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   Agile Unternehmensführung mit Objectives & Key Results (OKR)

   Die agile Managementmethode Objectives and Key Results OKR ist insbesondere durch Google bekannt geworden und wird von immer mehr Unternehmen eingesetzt. Mit OKR bauen Sie eine Brücke zwischen der strategischen und der operativen Ebene, um die strategischen Ziele des Unternehmens auch tatsächlich zu erreichen. Sie werden die Prinzipien von OKR sowie ein OKR-Tool kennenlernen und in einer Übung selbst OKRs erstellen. In der Projektarbeit erarbeiten Sie abschließend eine komplette OKR-Liste auf Basis eines Beispielszenarios.
   Prüfung (Web Professional Institute WPI): "Certified Agile Project Manager"/ "Zertifizierte:r Agile:r Projektmanager:in"

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   Online

   Fernunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Online

   Fernunterricht · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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