Jobcoaching und Projekt­management-Coach

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Teilnehmenden die notwendigen beruflichen, sozialen und methodischen Kompetenzen für den beruflichen Einstieg oder Wiedereinstieg. Sie zielt darauf ab, die Fähigkeit zur Analyse individueller Stärken, zur Entwicklung von Bewerbungsstrategien und zur Verbesserung von Soft Skills zu fördern. Des Weiteren werden Kenntnisse über aktuelle Anforderungen des Arbeitsmarktes und effektive Methoden zur Selbstpräsentation vermittelt.
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   Inhalte
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   Die Maßnahme umfasst folgende Themenbereiche

   Einführung in das Bewerbertraining
   Selbstreflexion zur Erkennung von Stärken und Potenzialen
   Definition beruflicher Ziele
   Recherche von Arbeitsmarktinformationen
   Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen
   Nutzung von Online-Präsenzen und Bewerbungsportalen
   Grundlagen der Netzwerkbildung
   Vorbereitung und Durchführung von Vorstellungsgesprächen
   Schulung in Körpersprache und Auftreten
   Strategien zum Umgang mit Absagen und Rückschlägen
   Zeit- und Selbstmanagement
   Identifikation von Weiterbildungsmöglichkeiten und Qualifikationen
   Vorbereitung auf Assessment-Center
   Führen von Gehaltsverhandlungen
   Überwindung von Barrieren wie Selbstzweifeln und Stressbewältigung
   Grundlagen des Arbeitsrechts
   Strategien für einen erfolgreichen Berufseinstieg
   Eigenmarketing zur überzeugenden Selbstpräsentation

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   Zusätzlich werden Inhalte des Projektmanagements vermittelt, darunter

   Einführung in das menschenzentrierte Projektmanagement
   Kommunikation im Projektmanagement
   Fragetechniken
   Teamdynamik
   Veränderungsprozesse im Projektmanagement
   Coaching-Methoden
   Dezentrale Entscheidungsfindung und Lenkung
   Umgang mit emotionalen Dynamiken im Projektteam
   Krisen- und Konfliktmanagement
   Motivationsförderung in Projekten
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Individuelle Stärken und Potenziale zu analysieren.
   Berufliche Ziele zu definieren und zu verfolgen.
   Professionelle Bewerbungsunterlagen zu erstellen.
   Sich auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten und diese zu meistern.
   Die eigene Online-Präsenz für die Bewerbung zu nutzen.
   Netzwerke zu knüpfen und zu pflegen.
   Projektmanagement-Methoden anzuwenden.
   Teams in Projekten zu führen und zu motivieren.
   Konflikte im Projektmanagement zu lösen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten, die eine fundierte Bewerbungskompetenz und Kenntnisse im Projektmanagement erfordern. Dies kann den Einstieg oder Wiedereinstieg in verschiedene Branchen und Berufsfelder ermöglichen, in denen die professionelle Präsentation der eigenen Fähigkeiten und die Steuerung von Aufgaben von Bedeutung sind.

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eschborn

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen