Agile Coach (w/​m/​d)

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Agilität ist in vielen Unternehmen und Branchen zu einem wichtigen Bestandteil des Arbeitsalltags geworden. Immer mehr Organisationen wollen ihre Arbeitsweise agil umstellen, um ihre Geschäftsergebnisse zu verbessern. Um diesen Übergang erfolgreich zu meistern, wenden sich immer mehr Unternehmen an Agile Coaches. Diese können mit ihren Fachkompetenzen Teams oder Abteilungen bei der Anpassung an eine agile Arbeitsweise unterstützen. Sie helfen bei der Lösung von Problemen oder Herausforderungen im Zusammenhang mit agiler Arbeit und sorgen für die Entwicklung eines besseren Verständnisses für den Einsatz agiler Methoden und Praktiken.
2. 2

   Lernziele

   Nach der Weiterbildung hast du deine fachlichen Kompetenzen um agile Methoden und Prinzipien erweitert und kannst agile Praktiken in unterschiedlichen Kontexten anwenden. Du bist in der Lage, Prozesse zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
   Hinweis zur externen Zertifizierung: Dieser Kurs dient zur Vorbereitung auf die Zertifizierung und wird nicht durch Scrum.org durchgeführt.
   Einführung in das Online-Lernformat
   Agiles Projektmanagement
   Einführung
   agiles Mindset
   SCRUM-Framework
   Komponenten und Abläufe in Scrum
   Scrum Rollen
   Planung in Scrum
   Scrum Sprint Planung
   Sprint Durchführung und Auswertung
   Zertifizierungsvorbereitung nach scrum.org
   Übungsprojekt unter Umsetzung der Methode Scrum
   Scrum Master Advanced - PSM II
   Scrum Rahmenwerk und Taktiken für Fortgeschrittene
   Werkzeuge und Rollen von Scrum Master:in und Product Owner:in
   Übungsprojekt
   Agiles Coaching
   Coaching im agilen Kontext
   Handlungsebenen und Anwendungsbereiche
   Kanban inkl. Vorbereitung auf die Zertifizierung

3. 3

   variabel zubuchbar

   Design Thinking im Projektmanagement
   Projektmanagement: Modelle und Methoden, Tools und Techniken
   Prinzipien und Prozesse von Design Thinking
   Projektarbeit

4. 4

   Perspektiven

   Als Agile Coach:in verfügst du über Kompetenzen, die Unternehmen bei ihrem Übergang zu agiler Arbeit helfen und unterstützt bei der Anpassung und Umsetzung agiler Methoden und Praktiken. Du berätst bei Problemen und Herausforderungen und trägst dazu bei, die Agilität im Team zu verbessern und zu erhalten.
   Hinweis: Die hier gemachten Aussagen und Meinungen gehören ausschließlich WBS TRAINING SE und werden nicht von Scrum.org geteilt und repräsentieren nicht den Standpunkt von Scrum.org. Diese Schulung stellt keine Empfehlung eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Standpunkts von Scrum.org dar.
   In dem Kurs wird neben den fachlichen Kompetenzen zusätzlich die Verwendung von KI-Tools in praxisnahen Arbeitsabläufen vermittelt (Einsatz von KI-Tools wie ChatGPT etc.).

1. 1

   Iserlohn

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

2. 2

   Cham

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Worms

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

4. 4

   Langenfeld (Rheinland)

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

5. 5

   Velbert

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

2. 2

   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

3. 3

   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen