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IT-Rollen: Agiles Anforderungs­management

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist ImpaQt Education Group.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Wer den Einstieg oder Wechsel in IT-Rollen plant, braucht ein klares Bild von Aufgaben und Schnittstellen digitaler Produktteams. Agiles Anforderungsmanagement ordnet Product Owner, Business Analyst und Softwareentwicklung ein und zeigt, wie Anforderungen geschätzt, priorisiert und mit Kanban gesteuert werden.
  • 1. Einführung in IT, Softwareentwicklung und Produktmanagement: Rollenverständnis
  • Aufgaben von Produktmanagement und Softwareentwicklung voneinander abgrenzen
  • Zusammenarbeit zwischen technischen und fachlichen Rollen beschreiben
  • Eigene Interessen den Arbeitsfeldern Produktmanagement, Entwicklung und Digitalisierung zuordnen

Kursinhalt

  1. 1

    Market & User Research als Aufgabenfeld digitaler Produktteams

    • Aufgaben der Markt- und Wettbewerbsanalyse im Produktteam einordnen
    • Verantwortlichkeiten bei Nutzer- und Aufgabenanalysen beschreiben
  2. 2

    Agile Methoden & Anforderungsmanagement in IT-Rollen

    • Rollen und Ereignisse in Scrum einordnen
    • Kanban zur transparenten Steuerung von Arbeitsaufgaben einsetzen
Alle 3 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Customer Experience Design im Zusammenspiel von Produktrollen

    • Aufgaben von CX- und UX-orientierten Rollen unterscheiden
    • Jobs to be done als Beitrag zur Produktdefinition einordnen
    • Ergebnisse in Miro für die Zusammenarbeit dokumentieren
  • Product Analytics als Grundlage für Entscheidungen im Produktteam erläutern
  • SQL-Grundlagen als Schnittstelle zwischen Produktarbeit und Datenanalyse einordnen
  • Aufgaben bei der Erhebung, Priorisierung und Schätzung von Anforderungen beschreiben
  • MVP-Definition als Schnittstelle zwischen Produkt-, Fach- und Entwicklungsteam erläutern
  • Prototyping als Abstimmungsinstrument zwischen Produkt, Design und Entwicklung nutzen

Lernziele

  • Aufgaben von Product Owner, Business Analyst und Softwareentwickler abgrenzen.
  • Zusammenarbeit zwischen fachlichen und technischen Rollen beschreiben.
  • Anforderungen nach Nutzen, Aufwand und MVP-Umfang priorisieren.
  • Scrum-Rollen und Ereignisse im Produktteam einordnen.
  • Kanban zur transparenten Steuerung von Arbeitsaufgaben anwenden.
  • SQL-Grundlagen als Schnittstelle zur Datenanalyse erläutern.
  • Einsatzfelder
  • Die Kenntnisse werden in digitalen Produktteams sowie bei der beruflichen Orientierung in Produktmanagement, Entwicklung und Business-Analyse genutzt. Sie helfen, Aufgabenverteilungen und Schnittstellen zwischen Fachseite und Technik einzuordnen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

ImpaQt Education Group: 220 Kurse mit aktuellem Termin an 1 Ort

220Kurse mit aktuellem Termin
1Angebotsort

220 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Virtuelles Klassenzimmer, Blended Learning.

Angebote an 1 Ort; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ImpaQt Education Group.

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir