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Projekt­management-Kurs für IT-Projektmanager

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Academy NH Süd.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Heilbronn
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Kurs: Projektmanagement-Kurs für IT-Projektmanager
  • Beherrschen Sie klassische und agile Methoden, kombinieren Sie Scrum mit PRINCE2 und setzen Sie Excel sowie MS Project gezielt ein, um IT-Projekte planbar, transparent und flexibel zu steuern.
  • Kursbeschreibung
  • Dieser Kurs richtet sich an angehende oder erfahrene IT-Projektmanager:innen, die Projekte in dynamischen Umgebungen sicher planen, umsetzen und kontrollieren möchten. Sie lernen, wie Sie Scrum-Rollen, -Artefakte und -Events effektiv nutzen, PRINCE2-Prinzipien anwenden und beide Ansätze zu einem hybriden Framework verbinden. Praktische Übungen zeigen, wie Sie mit Excel ein Scrum-Board aufbauen und mit MS Project Termine, Ressourcen und Fortschritt visualisieren. Zertifizierungsvorbereitungen (Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation/​Practitioner/​Agile) runden den Kurs ab und bereiten Sie optimal auf Prüfungen vor.
  • Zielgruppe
  • IT-Projektmanager:innen und Software-Teamleads
  • Entwickler:innen, die in das Projektmanagement wechseln möchten
  • Fach- und Führungskräfte, die hybride PM-Methoden einführen wollen
  • Kursniveau
  • Von Anfänger bis Profi
  • Vorkenntnisse (optional)
  • Grundkenntnisse in Software- oder IT-Projekten
  • Modul 1: Einführung in die agile Arbeitsweise
  • Prinzipien und Werte des agilen Manifests
  • Unterschied klassisches vs. agiles Projektmanagement
  • Nutzen agiler Ansätze in dynamischen IT-Projekten
  • Modul 2: Scrum-Framework im Detail
  • Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
  • Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive
  • Best Practices für Zeremonien und Stakeholder-Management
  • Modul 3: Erweiterte Scrum-Techniken
  • Agile Schätzmethoden (Planning Poker, T-Shirt-Sizing)
  • Backlog-Priorisierung (MoSCoW, WSJF)
  • Kanban-Boards und ScrumBan
  • Skalierte Scrum-Methoden (Nexus, SAFe Light)
  • Modul 4: PRINCE2-Grundlagen
  • Grundprinzipien und Themen (Business Case, Risiken, Qualität...)
  • PRINCE2-Prozesse von Projektstart bis -abschluss
  • Anpassung von PRINCE2 an IT-Projekte
  • Verknüpfung mit Excel-/MS Project-Berichten
  • Modul 5: Praxisorientierte Anwendung
  • Scrum-Board in Excel erstellen
  • MS Project für agile Zeitpläne und Ressourcenmanagement
  • Fallstudie: Sprint-Durchführung mit Daily Scrum und Review
  • Abschließendes Projektreview präsentieren
  • Modul 6: Zertifizierungsvorbereitung
  • Scrum Foundation / Scrum Master / Product Owner
  • PRINCE2 Foundation / Practitioner / Agile
  • Prüfungsrelevante Themen, Musterfragen, Lernstrategien
  • Modul 7: Transfer in den Berufsalltag
  • Agile Methoden in bestehende Prozesse integrieren
  • Interdisziplinäre Team- und Abteilungszusammenarbeit fördern
  • Agile Skalierung für größere Organisationen
  • Ähnliche Kurse
  • EXIN Agile Scrum Foundation
  • PeopleCert PRINCE2 Practitioner
  • Microsoft Projekt
  • Diese Modulzusammenstellung stellt ein Beispiel aus mehreren möglichen Varianten dar. München, Stuttgart und Nürnberg hat ein zertifiziertes Modulbausteinsystem entwickelt, das individuelle Zusammenstellungen und Anpassungen der Maßnahme je nach Berufserfahrung und Bildungsziel ermöglicht. Daher können Dauer und Preise des Angebots variieren. Bitte wenden Sie sich hierzu an unsere Bildungsberaterinnen und Bildungsberater.
  • Das Angebot richtet sich an Einzelpersonen sowie an B2B-Kund:innen. Der Kurs ist AZAV-zertifiziert und kann über einen Bildungsgutschein oder im Rahmen des Qualifizierungs­chancengesetzes (QCG) gefördert werden.
  • Fazit
  • Nach diesem Kurs kombinieren Sie agile und klassische Methoden souverän, planen IT-Projekte effizient und nutzen KI für datenbasierte Entscheidungen. Mit Excel und MS Project visualisieren Sie Fortschritte, optimieren Ressourcen und steigern den Projekterfolg. Die integrierte Zertifizierungsvorbereitung verschafft Ihnen einen klaren Karrierevorteil.
  • Alle Kurse können deutschlandweit online belegt werden. Viele unserer Kurse finden auf Deutsch und/oder Englisch statt.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Heilbronn

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Esslingen am Neckar

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Nagold

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Ulm

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Schwäbisch Hall

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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36Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)KI & Machine LearningCloud ComputingScrum & agiles Projektmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir