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Projekt­management-Tools und ISO 27001 für Experten

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
21.12.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Projektmanagement Tools in der Praxis für Experten und ISO 27001
  • Zielsetzung des Kurses
  • Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Kenntnisse im Umgang mit Projektmanagement-Tools und in der Implementierung von Informationssicherheits­managementsystemen gemäß ISO 27001. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung von Tools wie Trello, Kanban, Jira und Miro sowie auf den Grundlagen und der Umsetzung von ISO 27001.
  • Inhalte
  • Einführung in Projektmanagement-Tools und deren Anwendung in der Praxis.
  • Nutzung digitaler Whiteboards wie Miro.
  • Grundlagen und praktische Umsetzung von Kanban-Methoden, einschließlich der Erstellung und Nutzung von Kanban Boards.
  • Anwendung von Trello zur digitalen Umsetzung von Kanban Boards, inklusive Grundlagen und fortgeschrittener Funktionen.
  • Die MoSCoW-Methode und deren digitale Anwendung mit Tools wie Asana.
  • Erstellung agiler Roadmaps.
  • Vertiefung im Umgang mit Jira für Projektmanagement.
  • Grundlagen der ISO 27001, Überblick über ISO-Standards und deren Familie.
  • Schlüsselkonzepte und Definitionen im Kontext von ISO 27001.
  • Bedeutung und Komponenten eines Informationssicherheits­managementsystems (ISMS).
  • Schritte zur Implementierung von ISO 27001.
  • Risikobewertung und Behandlungsstrategien gemäß ISO 27001.
  • Dokumentation und Aufzeichnungen im Rahmen von ISO 27001.
  • Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung von ISMS.
  • Interne Audits und Management-Reviews für ISO 27001.
  • Vorbereitung auf die ISO 27001-Zertifizierung.
  • Zusätzliches Vertiefungsmaterial zu Projektmanagement-Tools.
  • Lernziele
  • Anwendung gängiger Projektmanagement-Tools zur Steuerung von Projekten.
  • Umsetzung von Kanban-Prinzipien in digitalen Tools.
  • Nutzung von Trello, Jira und Asana für Projektmanagement-Aufgaben.
  • Verständnis der ISO 27001-Norm und ihrer Anforderungen.
  • Planung und Durchführung von Schritten zur Implementierung eines ISMS.
  • Durchführung von Risikobewertungen und Entwicklung von Behandlungsplänen.
  • Vorbereitung auf interne Audits und Zertifizierungsverfahren.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sind relevant für Tätigkeiten im Projektmanagement, der IT-Sicherheit und im IT-Management. Die Weiterbildung unterstützt Fachkräfte bei der Implementierung und Verwaltung von Projektmanagement-Tools sowie bei der Etablierung und Aufrechterhaltung von Informationssicherheits­managementsystemen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bremen

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Berlin

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Bielefeld

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Bielefeld

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir