IT-Projektmanager mit Scrum Master und DevOps Foundation

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Die Schulung verbindet die Rolle des Scrum Masters mit den Grundlagen von DevOps und vermittelt praxisnahes Wissen für agiles Projektmanagement und moderne Softwareentwicklung. Im Bereich Scrum stehen das Scrum-Framework, die zugehörigen Rollen, Events und Artefakte sowie Servant-Leadership im Mittelpunkt. Ergänzend werden die Kernprinzipien und Praktiken von DevOps behandelt, darunter Continuous Integration, Continuous Delivery und die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und IT-Betrieb. So entsteht ein durchgängiges Verständnis für agile Teamarbeit von der Produktentwicklung bis zur kontinuierlichen Bereitstellung.
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   Inhalte Scrum Master
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   o Agiles Denken: Werte und Prinzipien des Agilen Manifests, empirische Prozesssteuerung und kontinuierliche Verbesserung als Grundlage der Scrum-Master-Rolle
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   o Rolle des Scrum Masters: Servant-Leadership sowie Moderation von Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
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   o Agile Schätzung, Planung, Überwachung und Steuerung: Story Points, Planning Poker, Velocity sowie Burndown- und Burnup-Charts
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   o Umgang mit komplexen Projekten und Skalierung von Scrum in dynamischen Umgebungen
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   o Einführung von Agilität auf Organisationsebene: Abbau von Hindernissen zwischen Stakeholdern und Team sowie Coaching bei der Scrum-Adoption
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   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Master
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   Inhalte DevOps Foundation
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    o Grundlagen von DevOps: historische Entwicklung, Definition, Gründe für den Einsatz sowie gängige Missverständnisse
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    o DevOps-Prinzipien: Value Stream und Value Stream Mapping, Deployment Pipeline, Version Control, Configuration Management und Definition of Done
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    o Unterschiede zwischen traditionellen Praktiken und DevOps-Praktiken, unter anderem Teamvielfalt, Visualisierung von Arbeit und Umgang mit Work in Progress
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    o Praktische Anwendung von DevOps: Einsatzmöglichkeiten, Grenzen sowie Umgang mit Standardsoftware
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    o Weiterentwicklung von Architektur- und Organisationsmodellen sowie iterative Einführung von DevOps
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    o Zusammenhang zwischen DevOps, Lean-Denken und IT-Service-Management
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, Kanban, ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Stuttgart

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Hannover

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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