Digitale Kompetenzen für effektives Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Durch diesen Lehrgang erweitern Teilnehmer ihre digitalen Kompetenzen in Digitalisierungsprojekten, lernen Digitalisierung, Datenanalyse, Agilität und Webentwicklung für IT-Projekte. Die Teilnehmer werden ebenso mit Outlook-Kommunikation und agile Methoden wie Scrum vertraut gemacht.
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   Digitalisierung im Projektmanagement

   Grundlagen der Digitalisierung verstehen und in Projekten anwenden
   Digitale Transformation erfolgreich umsetzen und Potenziale nutzen
   Chancen und Herausforderungen digitaler Geschäftsmodelle erkennen und bewerten
   Entwicklung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie für effizientes Projektmanagement

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   Data-Driven Decision Making

   Datenanalyse als Basis für fundierte Entscheidungen im Projektmanagement verwenden
   Datensicherheit und Datenschutz gewährleisten und datenbasierte Erkenntnisse nutzen
   Effektives Datenmanagement für eine zuverlässige und aussagekräftige Projektsteuerung
   Big Data-Ansätze und Data Science zur Optimierung von Projektabläufen einsetzen

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   Effiziente Kommunikation mit Microsoft Outlook

   Microsoft Outlook als zentrales Organisationsprogramm für das Projektmanagement nutzen
   E-Mails effizient strukturieren und im Team kommunikative Missverständnisse vermeiden
   Outlook als Werkzeug für die Projektplanung und -steuerung effektiv einsetzen
   Kollaboratives Arbeiten mit MS Office 365 für erfolgreiche Projektabwicklung optimieren

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   Agiles Projektmanagement mit Scrum

   Agile Methoden und Best Practices im Projektalltag erfolgreich anwenden
   Die Rolle des agilen Projektmanagers verstehen und agiles Team-Leadership etablieren
   Agile Geschäftsprozesse mithilfe von Scrum flexibler und anpassungsfähiger gestalten
   Vorbereitung auf die Scrum-Prüfung und Anwendung der Scrum-Prinzipien im Projekt
   Durch unsere Weiterbildung erlernen Teilnehmer die agilen Projektmanagement-Methoden wie Scrum und das Verständnis für die Digitalisierung in der Projektverwaltung. Sie werden befähigt, datenbasierte Entscheidungen sicher zu treffen und Datenschutz zu gewährleisten. Zudem erhalten sie Kommunikationstraining für Teaminteraktion mithilfe von Microsoft Outlook und Office 365. Effizientes Datenmanagement rundet das Programm ab, um eine erfolgreiche Projektsteuerung und -abwicklung zu gewährleisten.
   Unsere Maßnahme richtet sich an Arbeitssuchende, Berufsrückkehrer:innen, Kurzarbeiter:innen, Rehabilitand:innen, Quereinsteiger:innen mit Kenntnissen im Projektcontrolling oder Berufserfahrung in Projekten und Teamarbeit. Ein Abschluss im Online Marketing Management Bereich kann ebenso hilfreich sein, grundsätzlich ist die Weiterbildung jedoch so gestaltet, dass auch Teilnehmer ohne spezifische Vorkenntnisse die Inhalte erarbeiten können.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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