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Datenbasierte Projekt­steuerung und digitales Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Berger Bildungsinstitut GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Bad Kreuznach
NÄCHSTER START
Läuft bereits · Einstieg klären
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Kenntnisse im Bereich Projekte digital steuern und datenbasierte Entscheidungen treffen umfassen die Planung, Organisation und Steuerung von Projekten unter Einsatz digitaler Methoden sowie die Nutzung von Daten zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen. Im Mittelpunkt stehen die Koordination von Projektabläufen, die Auswertung relevanter Informationen und die strukturierte Nutzung von Daten im Projektkontext.
  • Im Bereich Projektmanagement werden grundlegende und erweiterte Methoden der Projektplanung vermittelt. Dazu gehören klassische Vorgehensweisen sowie agile Ansätze zur Organisation und Steuerung von Projekten.
  • Ergänzend werden Grundlagen der Datenanalyse und der Arbeit mit projektbezogenen Kennzahlen behandelt. Im Fokus stehen die Auswertung und Interpretation von Daten sowie deren Nutzung für projektbezogene Entscheidungsprozesse.
  • Darüber hinaus werden digitale Werkzeuge und Verfahren zur Projektsteuerung, Fortschrittskontrolle und Dokumentation behandelt. Die Teilnehmenden lernen, Informationen aufzubereiten und Daten für Planungs- und Entscheidungsprozesse nutzbar zu machen.
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Klassische und agile Projektmethoden
  • Projektplanung und digitale Projektsteuerung
  • Einführung in Scrum und agile Arbeitsweisen
  • Datenbasierte Entscheidungsfindung im Projektkontext
  • KPI-Analyse und Projektkennzahlen
  • Datenaufbereitung und Dateninterpretation
  • Reporting und Fortschrittskontrolle
  • Grundlagen der Datenanalyse
  • Soll-Ist-Vergleiche und Projektcontrolling
  • Nutzung von Daten zur Entscheidungsunterstützung
  • Dokumentation und Präsentation von Projektergebnissen
  • Grundlagen digitaler Arbeits- und Projektprozesse

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Bad Kreuznach

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Pforzheim

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Baden-Baden

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Walldorf

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Unterföhring

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

818 Kurse mit aktuellem Termin an 33 Orten

818Kurse mit aktuellem Termin
33Angebotsorte

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Angebote an 33 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Berger Bildungsinstitut GmbH.

Themen

ProjektmanagementCAD & technisches Zeichnen (AutoCAD/EPLAN)SPS- & AutomatisierungstechnikBuchhalterSAP-Anwender & -Berater

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir