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Klassisches Projekt­management (Wasserfall)

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet bis 500 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Akademie für KI - Akademie für die Deutsche Wirtschaft GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
bis 500 €
LERNORT
Lippstadt
NÄCHSTER START
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Das klassische Projektmanagement liefert einen strukturierten Ansatz zur Planung und Steuerung von Projekten mit klar definierten Phasen, Zielen und Ergebnissen. Vor allem bei Projekten mit stabilen Anforderungen und umfangreicher Planung ist das phasenorientierte Vorgehen von großer Bedeutung.
  • In diesem Modul vertiefst Du die Grundlagen des klassischen Projektmanagements und lernst das Wasserfallmodell als etabliertes Vorgehensmodell kennen. Du beschäftigst Dich mit der systematischen Planung von Projekten, angefangen bei der Initiierung über die Umsetzung bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Klare Abläufe, Dokumentation und kontrollierte Projektsteuerung stehen dabei im Mittelpunkt.
  • Du lernst, wie sich Projektpläne erstellen, Zeitabläufe visualisieren und Ressourcen sowie Budgets sinnvoll planen lassen. Darüber hinaus werden zentrale Instrumente wie Meilensteinplanung, Gantt-Charts, Qualitätsmanagement und Risikosteuerung behandelt. Auch der professionelle Umgang mit Projektänderungen und die Bewertung des Projektfortschritts werden praxisnah vermittelt.
  • Übungen und ein eigenes Praxisprojekt fördern die Fähigkeit, ein klassisches Projekt strukturiert vorzubereiten, zu planen und nachvollziehbar zu dokumentieren.
  1. 1

    Wasserfallmodell und Projektphasen

    • Grundlegendes zum klassischen Projektmanagement
    • Die Phasen des Wasserfallmodells
    • Von der Initiierung über Planung und Durchführung bis zum Abschluss
  2. 2

    Projektplanung und Steuerung

    • Projektpläne und Gantt-Charts erstellen
    • Ressourcenmanagement und Meilensteinplanung
    • Kostenkontrolle und Budgetplanung
Alle 4 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Qualität und Projektdokumentation

    • Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement
    • Change Requests bearbeiten
    • Fortschrittsbewertung und Projektcontrolling
  2. 4

    Praxisanwendung

    • Ein vollständiges klassisches Projekt planen
    • Zeitplan, Ressourcen- und Risikoanalyse erstellen

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Lippstadt

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

  2. 2

    Recklinghausen

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

  3. 3

    Hamburg

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

  4. 4

    Bremen

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

  5. 5

    Heidenheim an der Brenz

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr bis 500 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

69 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

69Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningScrum & agiles ProjektmanagementDatenschutz & DSGVOMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir