Agiles Projekt­management: Scrum, PRINCE2 Agile und PowerPoint 365

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2. 2
   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3. 3
   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

1. 1
   Weiterbildung in agilem Projektmanagement mit Scrum auf Foundation-, Master- und Product-Owner-Niveau sowie PRINCE2 Agile Foundation. Ergänzt wird das Curriculum durch Microsoft PowerPoint 365 mit praxisorientierten Inhalten zu Foliengestaltung, Objektbearbeitung, Animationen und kollaborativem Arbeiten. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
2. 2

   Scrum Foundation

   o Werte und Prinzipien des Scrum-Frameworks
   o Rollen, Artefakte und Events im Überblick
   o Einsatz von Scrum im agilen Projektumfeld

3. 3

   Scrum Master

   o Prozessverantwortung, Servant Leadership und Impediment Management
   o Moderation von Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive
   o Unterstützung agiler Selbstorganisation im Team

4. 4

   Scrum Product Owner

   o Backlog Management und Priorisierung
   o Steuerung des Produktwerts im agilen Prozess
   o Stakeholder-Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam

5. 5

   PRINCE2 Agile Foundation

   o Agile Ursprünge, Mindset, Werte sowie Umsetzung und Skalierung
   o PRINCE2 im agilen Kontext: sieben Prinzipien, Practices und Prozesse
   o Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektumfelder und Managementprodukte
   o Change Management, Teamführung, Kommunikation und PRINCE2 Agile-Artefakte
   o Anpassen der Practices an den agilen Kontext; zusätzliche Artefakte und Techniken
   o PRINCE2 Agile-Prozesse, Projektlebenszyklus und Agile-Workshops
   o KI-Spektrum und Grundkonzepte im Projektkontext

6. 6

   Microsoft PowerPoint 365 - Microsoft Office Specialist (MOS)

   o Oberfläche, Folienaufbau, Layouts, Vorlagen und Folienmaster
   o Textgestaltung, Zeichenformatierung sowie Kopf- und Fußzeilen
   o Einfügen und Bearbeiten von Bildern, Formen, Tabellen und Diagrammen
   o SmartArts, Organigramme, WordArt, Piktogramme sowie Video- und Audiodateien
   o Excel-Diagramme und -Tabellen einbinden; Hyperlinks und Aktionen nutzen
   o Animationen, Übergänge und Morph-Effekte gezielt einsetzen
   o Bildschirmpräsentation einrichten, Referentenansicht und Zoom-Navigation
   o Kollaboratives Arbeiten via OneDrive for Business, Web-App und mobilen Geräten
   o Präsentationen schützen, Barrierefreiheit sicherstellen und als Vorlage speichern

7. 7

   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- & Projektmanagement (PRINCE2®, ITIL®, DevOps, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

1. 1

   Hannover

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

2. 2

   Nürnberg

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

3. 3

   Stuttgart

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

4. 4

   Nürnberg

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

5. 5

   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

2. 2

   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

3. 3

   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen