Agiles Projekt­management: PRINCE2 Agile, Kanban und DevOps

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Dieser Kombikurs verbindet die strukturierte Steuerung von PRINCE2 mit agilen Arbeitsweisen sowie den Konzepten von DevOps und Kanban. Vermittelt werden zunächst die zentralen Prinzipien, Begriffe und Frameworks von PRINCE2 Agile, bevor die praktische Anwendung agiler Techniken innerhalb des PRINCE2-Rahmenwerks vertieft wird. Ergänzend werden die Grundlagen von DevOps zu Kultur, Zusammenarbeit und Automatisierung sowie die Prinzipien der Kanban-Methode zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsprozessen behandelt. Die praxisnahen Übungen orientieren sich an dynamischen Projektumgebungen, in denen Governance und Agilität zusammenwirken. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   PRINCE2 Agile Foundation

   o Zentrale agile Konzepte kennenlernen und in PRINCE2 einordnen
   o Prinzipien und Themen von PRINCE2 im agilen Kontext verstehen
   o Unterschiede zwischen agilen Methoden und klassischem Wasserfall-Vorgehen abgrenzen
   o Grundlagen von Scrum und Kanban im PRINCE2-Umfeld einordnen
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2® Agile Foundation

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   PRINCE2 Agile Practitioner

   o Agile Techniken innerhalb des PRINCE2-Frameworks praktisch anwenden
   o Die sieben Themen von PRINCE2 an ein agiles Umfeld anpassen
   o Führungskompetenz und Anpassungsfähigkeit in dynamischen Projekten entwickeln
   o Leistungssteuerung und Governance mit agiler Flexibilität verbinden
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2® Agile Practitioner

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   Kanban Foundation

   o Vermittelt Prinzipien und Praktiken der Kanban-Methode zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen
   o Themen sind Begrenzung von Work in Progress, Fluss- und Kadenzmanagement sowie Priorisierung von Aufgaben
   o Behandelt werden kontinuierliche Verbesserung nach dem Kaizen-Prinzip sowie die Skalierung von Kanban in größeren Teams
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Kanban Foundation

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   DevOps Foundation

   o Vermittelt die Grundlagen der DevOps-Methodik, ihre Ursprünge sowie zentrale Begriffe und Konzepte
   o Behandelt werden DevOps-Grundsätze wie Value Stream, Deployment Pipeline, Versionskontrolle und Konfigurationsmanagement
   o Im Fokus stehen Automatisierung, Einführung von Continuous Integration und Continuous Delivery sowie kulturelle Aspekte der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Bremen

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   München

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Köln

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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