Projektmanageme: Scrum Master, PRINCE2 Foundation, Practitioner, DevOps

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung vermittelt PRINCE2® von den Grundlagen bis zur praktischen Anwendung in Projekten und ergänzt dieses klassische Methodenwissen um die agile Rolle des Scrum Masters sowie zentrale DevOps-Konzepte im Bereich Projektmanagement. So entsteht ein durchgängiges Verständnis für die Steuerung von Projekten über Prinzipien, Themen und Prozesse hinweg bis zur Tailoring-Fähigkeit in der Praxis. Die Inhalte sind direkt auf reale Projektumgebungen anwendbar. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   Scrum Master

   o Agiles Denken und Zusammenhang von Vorhersagbarkeit und Flexibilität
   o Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Scrum-Master-Rolle
   o Servant Leadership, Coaching- und Moderationstechniken
   o Zusammenarbeit mit Product Owner und Entwicklungsteam
   o Pflege von Product Backlog und Sprint Backlog inklusive Definition of Done
   o Agile Schätzung, Planung und Fortschrittsüberwachung
   o Skalierung von Scrum in komplexen Projekten und mit virtuellen Teams

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   PRINCE2 Foundation

   o Aufbau der PRINCE2-Methode aus Prinzipien, Themen, Prozessen und Menschen
   o Die sieben PRINCE2-Prinzipien als Grundlage für Projektentscheidungen
   o Die sieben Themen, darunter Business Case, Organisation, Qualität und Risiko
   o Die sieben Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
   o Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektmanagement
   o Steuerung von Projektphasen und Umgang mit Toleranzen

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   PRINCE2 Practitioner

   o Anwendung der sieben PRINCE2-Prinzipien in der Projektpraxis
   o Vertiefung der sieben PRINCE2-Practices (u. a. Geschäftsrechtfertigung, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderung, Fortschritt)
   o Steuerung der sieben PRINCE2-Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
   o Anpassung der Methode an unterschiedliche Projektumgebungen und Projektgrößen
   o Rollen und Verantwortlichkeiten im Lenkungsausschuss und Projektteam
   o Arbeiten mit szenariobasierten Aufgabenstellungen aus der Projektpraxis

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   DevOps Foundation

   o Historische Entwicklung von Wasserfall über Scrum zu DevOps
   o Definition und Abgrenzung von DevOps gegenüber Agile
   o Bedeutung von Value Stream und Value Stream Mapping
   o Deployment Pipeline, Versionskontrolle und Konfigurationsmanagement
   o Automatisierung, Teamarbeit und Umgang mit Engpässen
   o Voraussetzungen und schrittweise Einführung von DevOps in Organisationen

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- & Projektmanagement (PRINCE2® agile, Scrum, ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Leipzig

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hannover

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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