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Agiles Führen und Coachen von Teams im Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist OneCareer.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Lichtenstein
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Grundlegende Sicherheit mit Maus, Tastatur und Dateiordnern, da die Übungen ab der ersten Stunde in den Programmen stattfinden.
  2. 2
    Klarheit, ob dein Zielbetrieb die Desktop-Version von Office oder die Cloud-Variante mit Teams, SharePoint und Copilot nutzt.
  3. 3
    Für eine Förderung ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit vor Kursbeginn und einen Bildungsgutschein nach § 81 SGB III.

Das lernst du

  • Kursüberblick
  • Der Kurs "Agiles Führen und Coachen von Teams im Projektmanagement" vermittelt fachliche Grundlagen und anwendungsbezogene Methoden für die Arbeit mit Teams in dynamischen Projektumfeldern. Die Teilnehmenden befassen sich mit den Unterschieden zwischen klassischen, hybriden und agilen Vorgehensweisen und setzen sich mit der Rolle von Führung, Coaching und Zusammenarbeit im Projektkontext auseinander. Dabei werden sowohl methodische Inhalte aus dem agilen Projektmanagement als auch psychologische und kommunikative Aspekte der Teamführung behandelt.
  • Das lernen Sie im Kurs
  • Projektstrukturen sowie klassische, hybride und agile Prinzipien zu unterscheiden
  • Das Scrum-Framework mit Rollen, Ereignissen und Artefakten einzuordnen und anzuwenden
  • Ansätze des Servant Leadership und der Selbstorganisation in die Teamarbeit zu integrieren
  • Steuerungsinstrumente, Qualitätskriterien und Risikomanagement im agilen Kontext einzusetzen
  • Gesprächsführung, Feedbackmethoden und Coaching-Techniken im Berufsalltag anzuwenden
  • Konflikte in Teams zu analysieren und geeignete Lösungswege zu entwickeln
  • Veränderungsprozesse durch Kommunikation, Beteiligung und strukturierte Begleitung zu unterstützen
  • Grundlagen und agile Frameworks
  • Zu Beginn des Kurses stehen zentrale Konzepte des Projektmanagements im Mittelpunkt. Behandelt wird der Vergleich zwischen klassischen, hybriden und agilen Ansätzen sowie deren Einsatz in unterschiedlichen Projektrahmen. Ein inhaltlicher Schwerpunkt liegt auf dem Scrum-Framework. Die Teilnehmenden lernen die Abläufe von der Planung bis zur Retrospektive kennen und setzen sich mit den zugehörigen Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen auseinander.
  • Agile Führung und Teamsteuerung
  • In diesem Abschnitt wird die Führungsrolle im agilen Umfeld betrachtet. Themen sind Selbstorganisation, Verantwortungsverteilung und die Begleitung von Teams durch eine unterstützende Führungshaltung. Darüber hinaus werden Instrumente zur Steuerung von Teamprozessen, zum Umgang mit Risiken sowie zur transparenten Einbindung von Stakeholdern behandelt. Ziel ist es, Zusammenarbeit nachvollziehbar zu gestalten und die Entwicklung von Teams im Projektverlauf systematisch zu begleiten.
  • Coaching, Kommunikation und Change Management
  • Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit. Vermittelt werden Techniken der wertschätzenden Kommunikation, strukturierte Feedbackformate und Coaching-Ansätze zur Begleitung von Mitarbeitenden und Teams. Ergänzend geht es um den Umgang mit Teamdynamiken, Konflikten und organisatorischen Veränderungen. Die Teilnehmenden lernen, Veränderungsprozesse methodisch zu begleiten und Kommunikation in Phasen des Wandels gezielt einzusetzen.
  • Information zu Unterricht und Zertifikat
  • Die Inhalte werden in deutscher Sprache vermittelt und durch anwendungsbezogene Übungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse in den Bereichen agiles Projektmanagement, Teamführung und Coaching dokumentiert.
  • Zusätzliche Inhalte
  • Fallbeispiele aus dem Projektalltag
  • Methoden für digitale Zusammenarbeit in Teams
  • Impulse für die berufliche Weiterentwicklung
  • Zielgruppe
  • Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Personen aus der Personalentwicklung, die agile Arbeitsweisen in Teams einführen oder weiterentwickeln möchten. Angesprochen werden außerdem Personen, die Aufgaben an der Schnittstelle von Projektmanagement, Teamsteuerung und Coaching übernehmen oder sich auf solche Tätigkeiten vorbereiten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Lichtenstein

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Potsdam

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Offenbach am Main

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Berlin

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Regensburg

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Microsoft Office (Word/Excel/PowerPoint)→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Tabellen auswerten statt abtippen

    Mit Pivot-Tabellen, bedingter Formatierung und Verweisfunktionen fasst du lange Listen in wenigen Schritten zusammen. Ein Aufbaukurs übt das an Umsatz-, Lager- oder Personallisten. Beispiel: Du fasst die Monatsumsätze aller Filialtabellen in einer einzigen Pivot-Auswertung zusammen.

  2. 2

    Wiederkehrende Abläufe automatisieren

    VBA-Kurse zeigen, wie du Makros aufzeichnest und anpasst, damit Excel Berichte selbst formatiert oder Daten aus mehreren Dateien zusammenführt. Copilot-Kurse ergänzen, wie du Entwürfe und Formeln per Texteingabe anforderst und das Ergebnis kontrollierst. Beispiel: Ein Makro erstellt jeden Montag den Wochenbericht im Firmenlayout, den du bisher von Hand formatiert hast.

  3. 3

    Kenntnisse mit dem MOS-Zertifikat belegen

    Das Zertifikat Microsoft Office Specialist (MOS) weist geprüfte Fähigkeiten in einzelnen Office-Programmen nach. Für die Stufe Associate bestehst du drei Prüfungen in unterschiedlichen Programmen, etwa Word, Excel und PowerPoint. Beispiel: Eine Bewerberin für die Teamassistenz legt ihren Unterlagen das MOS-Zertifikat für Word, Excel und Outlook bei.

04 · Anbieter

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1.385Kurse mit aktuellem Termin
6Angebotsorte

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir