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Agiles Change Management - Transformationen agil meistern
Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Woche und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- bis 1 Woche
- KATALOGPREIS
- 1.000–5.000 €
- LERNORT
- Nürnberg
- NÄCHSTER START
- 01.10.2026
- LERNFORM
- Seminar
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- In einer Geschäftswelt, die von Volatilität und Komplexität geprägt ist, stoßen klassische Change-Projekte oft an ihre Grenzen. Agiles Change Management ist die Antwort darauf: ein iterativer, menschenzentrierter Ansatz, um Transformationen nicht nur zu bewältigen, sondern sie aktiv und zu gestalten.
- In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie als verantwortliche Person Veränderungsprozesse flexibel und wirksam steuern. Sie eignen sich praxiserprobte Methoden an, um Betroffene zu Beteiligten zu machen, eine positive Veränderungskultur zu etablieren und den Wandel nachhaltig im Unternehmen zu verankern. So wird Ihre nächste Transformation zu einem messbaren Erfolg.
- Grundlagen und Mindset des agilen Change Managements
- Unterschiede zwischen klassischem und agilem Change Management
- Das agile Manifest für den Wandel: Werte und Prinzipien
- Agile Führung: Die Rolle als Coach und Befähiger im Wandel
- Frameworks für die Praxis: Lean Change Management & Co.
- Der Lean-Change-Zyklus: Erkenntnisse, Optionen und Experimente
- Nutzung von Scrum- und Kanban-Elementen für Change-Prozesse (z. B. Change Backlog, Sprints, Retrospektiven)
- Werkzeuge für die Umsetzung
- Der "Change Canvas" zur ganzheitlichen Visualisierung des Vorhabens
- Stakeholder-Analyse und agile Kommunikationsplanung
- Formulierung von Change-Hypothesen und Validierung durch Experimente
- Erfolgsmessung im Wandel: Von starren Meilensteinen zu agilen Metriken und OKRs
- Potenziale von KI im Change Management: Strategische Einordnung zur Stimmungsanalyse und Skalierung der Kommunikation
- Die Change Story: Eine überzeugende Vision entwickeln und kommunizieren
- Der Mensch im Mittelpunkt: Partizipation und Umgang mit Widerstand
- Umgang mit Emotionen, Ängsten und Widerständen im Team
- Psychologische Sicherheit als Nährboden für Veränderungsbereitschaft
- Co-Creation: Betroffene zu aktiven Beteiligten machen
- Start in die Praxis: Die eigene agile Change-Initiative planen
- Entwicklung einer agilen Change-Roadmap für Ihr Projekt
- Fallbeispiele und Best Practices aus verschiedenen Branchen
- Typische Fallstricke und Anti-Patterns im agilen Wandel und wie Sie diese vermeiden
- Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein ifmera-Diplom erwerben.
- Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Düsseldorf
28.09.2026 · Termin beendet · neuen Termin anfragen · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
- 2
Nürnberg
01.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
- 3
Berlin
08.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
- 4
Leipzig
15.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
- 5
Frankfurt am Main
22.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten
255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte
255 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Seminar, Online-Seminar, Präsenzunterricht.
Angebote an 10 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ifmera academy GmbH.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Projektmanager bundesweit in Zahlen
OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage
Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
1.715 Kurse zum Vergleich
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1.715 Kurse zum Vergleich.
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